安全管理基础手册双汇.docVIP

双聚集团安全管理手册 1目标 落实实施国家相关安全法律法规及方针政策；建立健全双聚集团各级安全管理组织机构；制订企业安全管理方针、目标及管理标准，使企业安全管理工作有计划、有步骤、分层次、全方位展开。 2范围 适适用于集团企业各单位。 3职责 3.1双聚集团安全生产管理委员会负责传达落实国家相关安全法律法规及方针、政策；负责集团企业安全管理方针、目标及管理标准制订、修订；负责建立健全各级安全管理组织机构，制订安全生产责任制；生产运行中心负责组织协调、监督检验各单位安全生产管理工作。 3.2各事业部负责传达落实、落实国家相关安全法律法规及方针、政策和集团企业安全管理方针、目标、安全生产责任制；负责组织、监督、检验所属各单位完成安全管理各项指标。 3.3各单位负责落实、落实国家相关安全法律法规及方针、政策和集团企业安全管理方针、目标、安全生产责任制；负责组建安全管理组织机构；负责做好本单位安全管理工作，完成安全管理各项指标。 4内容 4.1管理方针 安全第一、预防为主、综合治理。 4.2管理目标 a、年死亡事故为0 ； b、年重伤事故为≤0.1‰； c、年轻伤事故率为≤1‰ 。 4.3管理标准 4.3.1谁主管、谁负责标准； 4.3.2管生产必需管安全标准； 4.3.3安全一票否决标准； 4.3.4“三同时”标准：新建、扩建、技改工程劳动安全设施必需和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用； 4.3.5“四不放过”标准：事故原因分析不清不放过、事故责任者没有受四处理不放过、广大职员没有受到教育不放过、没有制订切实可行安全防范方法不放过。 4.4管理组织 安全生产管理组织机构图（见下图） 4.5安全生产责任制 依据“安全生产、人人有责”和“有岗必有责、有责必落实”标准，企业各级领导、职能部门、全部职员全部必需认真推行各自岗位安全职责，对本岗位范围内安全生产负责，实施全员安全生产责任制。 4.5.1总经理职责 a、认真落实实施国家相关安全方针、政策、法律、法规，是企业安全生产第一责任人，对企业安全生产负全方面领导责任； b、确定企业安全生产管理体制，决定安全管理机构及定员； c、落实系统管理思想，在计划、部署、检验、总结、评选各项工作同时，计划、部署、检验、总结、评选安全生产工作，坚持“安全一票否决”制度； d、组织重大安全事故调查，对事故责任者进行严厉处理。 4.5.2生产副总经理职责 a、根据“管生产必需管安全”和“谁主管，谁负责”标准，在总经理领导下，认真实施国家相关劳动保护方针、政策和法规，对集团企业安全生产工作负直接领导责任； b、每十二个月和各事业部及相关部门第一责任人签署《安全生产目标责任书》，并视完成情况进行奖罚； c、直接领导、监督检验职能部门和集团各事业部安全生产、工业卫生工作，并处理好安全和生产关系； d、组织制订、修订和审批安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术方法计划，对集团企业重大安全项目负责组织方案审定、资金落实和项目实施； e、坚持落实安全生产“三同时”标准，监督检验各生产、职能部门安全职责推行和各项安全生产规章制度实施情况； f、组织均衡生产，注意职员劳逸结合，建立良好安全文明生产秩序； g、定时召开安全工作会议，立即传达和部署上级指示和决定，听取相关部门责任人工作汇报，处理安全生产方面重大问题，并检验其落实情况； h、根据“四不放过”标准，主持调查、分析、处理重大伤亡事故和重大险肇事故； i、定时组织安全检验，立即研究处理检验出不安全原因，消除隐患，降低人身和设备事故； j、检验督促对职员进行安全技术知识和安全意识宣传教育工作。 4.5.3基建副总经理职责 a、认真落实实施国家相关安全方针、政策，对分管范围内安全工作负直接领导责任； b、根据“三同时”标准，在审查、同意新项目设计方案、新技术、新工艺方案、技术改造项目设计和科学研究方案时，必需同时审查对应安全技术方法方案、工程建设项目中相关安全卫生设施，必需和主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用； c、参与重大伤亡事故调查，从技术角度分析和处理工作，负责组织技术判定，并提出技术性改善方法。 4.5.4安全生产委员会职责 a、负责传达、落实国家相关安全法律、法规和政策； b、负责集团企业安全管理方针、目标及管理标准制订、修订； c、建立健全各级安全管理组织机构，制订安全生产责任制； d、组织制订安全生产相关规章制度和考评措施； e、检验各单位安全责任制落实和规章制度实施实施情况； f、组织对集团各单位安全工作进行考评评选，实施安全奖惩。 4.5.5生产运行中心职责 a、生产运行中心是集团安全生产综合管理和监督部门，在安委会领导下，组织落实落实安全生产方针、政策、法令，监督检验实施情况，搞好调查研究，立即向安委会提出强化安全管理提议和