《企业“四好”领导班子建设经验交流材料(1)》.docxVIP

企业“四好力领导班子建设经验交流材料（1） 近年来，按照市委组织部和市国资委党委的部署要求， 我们企业紧密结合行业特点，围绕发展省会经济、建设美丽 泉城的根本任务，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活 动，使企业的核心竞争力明显增强，各项工作迈上了新的台 阶。20XX年实现产值xx 万元，名列xx市建筑业综合实 力20强第一名，并入选首批“全国建筑业诚信企业”。我 们的具体做法是： 一、抓班子带队伍，全面提升党建水平 开展好创建活动，全面提升党建水平，关键是建设一个 好班子，带出一支思想先进、素质较高、作风过硕的队伍。 针对日趋激烈的市场竞争，我们高度重视领导班子和职工队 伍建设，通过抓班子带队伍，使党建工作在原有的基础上有 了新的提升。 一是建设团结务实班子，提高驾驭现代企业的能力。“火 车跑的快，全靠车头带”，加快企业发展，建设一个坚强有 力的领导班子是关键所在。近年来，我们着眼于企业核心竞 争力的提升，大力加强制度建设和能力建设，进一步提高了 领导班子的思想政治素质、团结协作水平和驾驭现代企业的 能力。首先，我们在认真总结领导班子自身建设经验的基础 上，结合“四好”班子创建活动的具体要求，进一步修订完 善了集团《领文秘杂烷网导班子自身建设若干规定》、《党 委议事规则》等制度，对领导班子建设的目标要求、方法步 骤和保障措施作出详细规定。明确要求班子成员要维护企业 利益、维护班子团结、维护企业大局，努力在公司上下形成 积极向上、诚信务实、团结和谐的氛围。去年，面对一大型 房地产开发商主动找上门来提供的利润较好、 但需垫资7000 万元的项目，领导班子经过认真考察论证后予以否定，后来 承担该项目的建筑企业就是因为垫资额过大，导致现金流不 足、大虽拖欠农民工工资，被公开处罚和曝光。为了开阔视 野、提升境界，去年我们还组织班子成员赴浙江、江苏、上 海等地考察学习，学习先进企业经验，对照先进查找不足、 制定对策，进一步明确了发展方向和目标，增强了加快发展 的紧迫感和危机感，开拓了发展的新思路。 二是健全党建工作责任制，构建大政工格局。四建集团 是一个具有50多年历史的老国有企业，一直保持着重视党 建工作的优良传统，始终坚持不论企业改革发展怎样变化， 党的组织不削弱、政工队伍不缩减。每年年初集团党委都与 基层党支部签定党建和思想政治工作责任书，层层落实责任 制。针对建筑施工企业党员分散、流动性大的特点，我们严 格按照党章规定，做到工程建设到哪里， 党支部就设到哪里。 在国外施工的单位也都成立了党组织。比如，在波兰大使馆 项目部建立了党支部，并发展了党员 ；集团最近在非洲西海 岸国家佛得角成立分 XX公司后，马上成立了党支部。同时， 我们不断创新党建工作方式方法，制定下发了《四建集团党 建工作条例》，坚持党政工团分工合作、齐抓共管，通过目 标化管理这个总抓手，把管理、监督、考核有机结合起来， 构筑起了 “大政工”工作格局，形成了党建工作的整体合力。 三是加大人才培养力度，打造人才竞争优势。市场的竞 争，核心是人才的竞争。我们坚持把人才工作和人才队伍建 设作为提高核心竞争力的重要组成部分，大力实施人才兴企 战略，努力打造人才竞争优势。在深入调研和充分讨论的基 础上，我们制定了明确的人才工作目标，即大力培养塑造具 有团结协作奋斗精神、有强烈事业心、能够胜任本职工作的 员工。按照这个目标，积极推进高素质员工队伍建设。每年 组织中层干部培训、新员工培训、专业技术培训 3000余人 次，全员培训率达到 80加上，使员工素质逐年得到提高。 目前集团公司有高级职称 65人，中级以上职称870多人，具 有专业技术资格证书的达 1400多人。同时，我们根据企业 长远发展需要，突出抓了项目经理队伍建设，目前拥有国家 一级建造师92名，二级建造师86名，在同行业内初步形成 了人才资源优势，为企业发展奠定了坚实的基础。 二、强管理促创新，大力提升质虽品牌 质虽是建筑企业的生命，品牌是企业核心竞争力的重要 标志。集团领导班子始终坚持以 “质虽兴业、报国”为己任， 紧紧抓住质虽管理和技术创新不放松，促进了质虽品牌的形 成和企业核心竞争力的提升。 一是牢固树立意识，努力创建工程。白年大计、质虽第 一。历任领导班子都高举质虽大旗，坚持“以质虽求生存， 以质虽求发展”，大力实施战略，努力创建更多的工程。多 年来，我们在全省同行业中始终保持了质虽领先优势，工程 优良率达80如上，x x市每年建筑工程质虽验收最高分都 出在四建，叫响了 x x四建的“质虽管理”品牌。 “鲁班奖” 作为中国建筑工程质虽最高奖，是全国建筑企业追求的最高 荣誉。我们积极争创鲁班奖工程，获奖数虽居全省第一，并 实现了 “鲁班奖”五连冠，在全国建筑企业中名列前茅。同 时，还荣获“泰山杯”工程 20项