行政人事部——岗位绩效考核表--实用.docxVIP

行政人事部经理 岗位绩效考评表 考核目标项目 指标 计算方法 权重（%） 频次 数据来源 未按工作计划完 部门内部的一系列计划工作的开展与落 1 实等，按计划完成得满分， 1 次扣 10 分， 20 工作计划达成率 成次数≤ 2 次 每月 月度工作计划表 2 次不得分 。 公司的人力资源及行政管理规章制度的 2 人力资源及行政管理规 完善、普及不及 完善、普及等，及时完成得满分， 1 次扣 20 每月 人力资源、行政管理规章 章制度的完善、普及 时次数≤ 2 次 制度 10 分， 2 次不得分 。 员工培训的组织、跟进、 组织、跟进、落 公司的各类培训工作的组织、跟进、落实 3 实不及时次数≤ 等，按计划完成得满分， 1 次扣 10 分， 2 20 每月 员工培训计划表、反馈表 落实 2 次 次不得分 。 4 组织人员招聘的 人事部进行人员招聘的次数， 按计划完成 20 人员招聘的次数 次数≤ 2 次 得满分， 1 次扣 10 分， 2 次不得分 。 每月 人员通过初试的 人事部进行人员初试时，通过的人数，按 5 人员的初试筛选率 计划完成得满分， 1 次扣 10 分， 2 次不得 20 每月 人数≤ 2 次 分。 各部门满意度调查得分总和 / 部门数量， 调查项目包括工作责任心、工作态度、工 6 工作满意度 ≥90 分 10 每月 工作满意度调查表作配合度、工作沟通等。