周骏行长在2014年三季度经营分析会上的讲话（发文）婚礼庆典仪式大会开幕开业致辞串场主持词发言讲话稿范文模板.docVIP

PAGE 28 关于印发《周骏行长在2014年三季度经营分析会上的讲话》的通知 各部室、分行营业部、各一级支行： 10月23日，分行召开了2014年三季度经营分析会议，分行领导，审批分部主任，各部室、各一级支行、各二级支行负责人参加了会议。会上，财务会计部通报分析了三季度全行发展情况，六个业务部门和信贷管理部、运行管理部对本专业工作做了分析指导，工会办对“健康万里行” 中国工商银行珠海分行 2014年 树立信心，坚持发展，力抓落实 确保完成全年各项目标任务 ——在2014年三季度经营分析会议上的讲话 （2014年10月） 同志们： 今年我行的经营发展遇到不少困难，但通过全行干部员工的共同努力，特别是在中层干部的带领下，珠海分行第三季度在省行的考评排名第四位，虽然比上季度有所下降，但仍保持在前六之内。通过上午财会部的分析可以看出，三季度主要是不良贷款影响了我行的考评，除此之外，一些专业也存在不足，但总体来说，在市场形势变化的情况下，前三季度我行的经营成绩还是令人满意的，总结来说是难能可贵。我行前三年在总省行的考评都处于前列，今年在省行的考核排名波动比较大，一季度排在第12位，二季度上升到第二名，三季度第四名，现在的悬念是全年排名如何。三季度的第一名是中山分行，中山行各项经营指标都比较稳健，但是拨备剪刀差也达到了两亿；第二名是东莞分行，但其拨备后利润下降幅度也很大，说明也在资产质量上遇到了挑战；第三名江门分行，在三季度考核中超越了我行，江门行今年在一些指标上可圈可点，值得我行学习。该行没有特别大额的业务发生，但是在经济下行期，需要全行动员“小米加步枪”的基础业务，比如结算类、个金类产品营销，增加汇划收入、处理费用减免等方面做得很不错。在当前形势下，要抓好全年经营，在抓“西瓜”的同时，也不能丢“芝麻”。另外三季度考核还有些小遗憾，我行一个不良大户，经过一年的清收奋斗，不良余额已经下降一大半，9月末本有望重组，但因一些原因拖延了时间，就影响了季末考核，以4分之差落后于江门分行。珠海行的剪刀差很小，如果最后两个月保持稳健经营很有希望进入全省前三，假如出现突发状况，也还有机会保持前六，但都要依靠全行团努力。下面我讲三个方面的意见。 　　一、三季度主要经营发展特点 前三季度，面对复杂多变的外部形势，全行认真贯彻落实总省行相关工作会议精神，积极推进转型发展，各项工作保持平稳发展。主要体现为以下几个方面特点： （一）在不利因素增多的经营形势下实现了利润平稳增长。全行积极应对存款发展监管要求变化、中间业务收费调整和资产质量劣化等诸多不利因素带来的挑战，前三季度实现拨备前利润X亿元，同比增长14.74%，高于省行平均水平的8.88%（省行是5.86%），完成省行序时任务的100.64%，对比来看，浙江分行前三季度拨备前利润是负增长，省内佛山分行拨备前利润也是负增长，不良贷款只会影响拨备后利润，我行的拨备前利润达14.74%，说明了我行还是保持了较快的发展速度；从系统内看，在全省各分行中我行拨备前利润总量排名第四、增量排名第二。从全省数据看，汕头分行的存款总量大于珠海分行，湛江分行存款总量与珠海行相当，但对比利润，珠海行去年是16.3亿，今年目标是17.2亿到17.5亿，而汕头分行去年才10.2亿，比珠海低70%，湛江行今年才开始冲击10亿利润，在规模相当的情况下，珠海行已大步领先。前三季度我行实现拨备后利润X亿元，同比下降2.01%；实现净利润X亿元，同比下降2.01%。年化人均拨备前利润是140.9万元、年化网均拨备前利润是3090万元、年化网均拨备后利润是2634万元，均在系统内各分行排名居第一。年化人均拨备前利润是一个反映效益的指标，非常重要。总行已开始限薪，对薪酬的分酬将与创利挂钩。 从各支行情况看，前三季度拨备前利润突破1亿的支行有4个，分别是莲花（1.7亿元）、拱北（1.27亿元）、横琴（1.19亿元）、五洲（1.16亿元）支行，利润增量较多的支行有斗门（1.4亿元）、五洲（6964万元）、莲花（4327万元）、夏湾（3212万元）、平沙（1716万元）、凤凰（1599万元）、御景（1519万元）。以上支行都做得不错，向你们表示祝贺。去年横琴支行勇夺全省考评第一，分行给予该支行班子20万奖励。今年对拿到全省考评第一名的支行，分行仍将对支行班子奖励20万。另外增加一项奖励，如支行利润率先突破2亿元，也奖励20万。希望各支行比学赶超，为珠海行创造新的历史纪录。在参观汇丰银行行史馆时看到，汇丰银行记载了辖属机构每一个重要历史时刻，也提议办公室将利润突破2亿的支行荣载珠海行史册，放入行史馆。18个一级支行，排在前列的要勇挑重担、奋勇争先，考核排名靠后的支行要认真总结、查找差距，缩小差距，不拖分行后腿，共同实现年末保四争二的目标。