（正文）利达公司物流配送优化设计方案.doc

经典专科、本科、硕博、研究生、期刊毕业论文 仅供参考 精心整理 仅供参考 勿用作商业用途 利达公司物流配送优化设计方案 你还没搞清什么是物流配送？红色标记部分需修改。 一.设计背景 对于物流企业来说，受企业性质的影响，信息化建设需要下大功夫，因为物流企业环节多、信息量大，具有很强的动态性和实时性，这使信息化建设难度较大、内容复杂。物流企业信息化就是围绕提高物流企业的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。信息化是现代物流发展的灵魂，是现代物流发展的必然要求和基础。物流企业信息化的根本目的是在改造传统的业务模式、管理理念及战略规划的过程中，不断提升企业的经营水平和市场竞争力。信息化战略的实施对于物流企业降低经营成本，提高运营水平以及增强企业的竞争力具有非常重要的作用。 信息技术在我国国民经济不断发展及信息化进程加快的现在，对推动企业发展的作用越来越重要。目前信息化已成为现代物流的重要发展趋势，信息技术在物流领域的应用已深化到战略层面，成为各国衡量物流发展水平的重要指标。我国物流产业的信息化起步较晚，总体水平也比较低，其中中小型物流企业的信息化已是我国物流业信息化发展的首要瓶颈。本文以一家典型的中型物流企业——利达物流公司为例，就中小型物流企业信息化改造进行了研究。 （ 你的题目是关于利达公司物流配送 方面的，你大谈信息化是要干什么？ ） 电子信息化下的物流模式如下图所示： 二.设计的目的 在本篇论文中，笔者从我国国内中小型物流企业信息化的现状出发，指出我国中小型物流企业信息化存在问题，比如信息化基础比较薄弱、信息化投入比较少、信息系统不晚上以及信息化管理人才缺失和思路混乱。笔者更以利达物流企业信息化升级改造方案分析了利达物流企业信息化改造中的组织与业务流程重构，并依据其各个阶段的实施过程的出其实施效果，从这里以小见大，提出了对我国中小型物流企业信息化改造的建议，在中小物流企业信息化改造的过程中，关于物流配送的优化设计处于最重要的地位，以利达公司为例，笔者将对利达公司的组织结构、业务类别进行详细分析，并从整体上进行系统的设计，希望可以通过电子信息技术使利达物流公司实现物流运动的合理化。 三.公司简介及现状 利达物流公司以前是一家中型物流企业,但近几年随着业务的扩展和规模的发展，该公司不再满足于以前所从事的货代业务,其经营业务范围以及形式不断发展，逐步向物流化专业化方向发展，公司原有信息系统已经远远不能满足业务发展需求，由于信息系统的接口与客户传输数据标准等存在不兼容，某些业务错过了最佳时机，不能及时到位，导致公司效率降低。有许多信息无法共享，业务信息反馈不及时等瓶颈制约了企业进一步拓展的空间,刚发展来的一些新客户，由于信息系统接口标准不统一,许多内容对接不了，导致高效地进行长期合作。老客户的业务量由于竞争等原因，也不断流失,为了生存，为了拓展发展空间，公司经过研究决定进行信息化升级改造,在强化原有业务的基础上，进一步加大并扩展与信息化含量高的新物流客户进行强化资源整合管理。 结合企业实际情况和企业发展的要求，利达物流企业领导制定了信息化改造的方法及措施:第一在供应侧改造方面。通过资源整合，以供应链为桥梁与企业建立长期合作伙伴关系;在企业选择上，主要选择信誉好,发展潜力巨大，有长远规划，一些信誉好的老客户，与他们共同建立基于物流资源整合模式的新型组织关系。第二在信息系统改造软件产品选择上，坚持择优原则。即乙方产品在国内外占有较大的市场份额，评价高，有一定的客户群，性能优越，在物流领域开发经验丰富，能够大幅度提升利达物流企业的财务、业务信息等。 四. 利达公司物流配送存在的问题分析 1 物流信息化基础较为薄弱 信息化基础薄弱这是现阶段我国许多中小物流企业存在的问题，大部分的中小物流企业大都起源于早期的货运和仓储企业,这些企业信息化基础薄弱，企业人员文化程度相对较低，对信息化发展认识程度不高，没有认识到信息化对中小物流企业所带来的高效益，加之他们的目光短浅，没有大的思想抱负和格局，在信息力建设上主动意识不强，有的还不同程度存在抵触情绪，不愿意进行信息化改造。利达物流企业也不例外，在利达企业内，没有完整的物流信息基础，其配送等方面的信息部分几乎为0，这些极其不利于利达企业在当下的市场竞争中持续性发展壮大。 另外，受自身硬件、软件的影响，利达企业的生存重心主要在都在国内运输上，而对信息处理、财务增值性服务利用的小，因此从当前的业务结构、发展来看，利达物流企业在不进行信息化改造的情况下，还有一定的生存空间，因此利达物流企业似乎不急于信息化改造。 2 物流信息系统功能不完善 由于信息化发展完