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如何提高全员安全意识 CNPC安全生产、健康管理工作坚持“安全第一，预防为主”的方针， 把保障员工的健康、生命安全作为核心工作之一。实现安全生产和健 康目标管理责任制，积极推行HSE/OSH管理体系，加强对员工的安 全知识培训，强化现场管理，定期开展安全生产大检查，遏制重、特 大事故发生。建立职业病危害监测与评价制度，对有害场所进行监测 和治理，开展职工健康体检，建立员工健康监护档案，预防、控制和 消除职业危害，为员工创造有利于健康的工作环境和劳动条件 安全生产指导思想、主要任务和奋斗目标 指导思想是：认真实践“三个代表”的重要思想，树立全面、协调、 可持续的科学发展观，坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防 为主”的基本方针。 主要任务是：认真执行国家安全生产法律法规，全面落实安全生产责 任制，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全 管理方法和安全生产技术，全面实施HSE管理，不断改善安全生产条 件，大力加强基层安全生产工作，为建设具有国际竞争力跨国企业集 团提供重要保障。 奋斗目标是：建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事 故”。至2006年，建立起完善的安全生产监督管理体系，集团公司安 全生产状况明显好转，重特大事故得到有效遏制；至2010年，安全生 产状况实现根本好转，亿元产值损失率、百万工时损时率、千人死亡 率、千台车死亡率等指标达到国内先进水平。 安全意识的重要性 加油站既是成品油的终端销售环节，也是对外服务的窗口，安全是效 益的保证。为了吸取事故教训，强化加油站安全管理，提高广大员工 的安全意识和素质，我们组织了多次人员培训，从火灾、爆炸、电气 设备、数质量及经营事故等四个方面，通过真实的案例，说明由于隐 患、违章操作和管理缺陷所造成的事故，，来提高我们对事故的认识、 分析和判断能力；提高广大员工的思想素质和业务素质；增强企业的 安全警觉性和管理水平。通过对事故的学习不难看出，造成事故的原 因表现在以下三个方面：一是设备的原因。加油站在建设过程中就形 成的设备和设施隐患，如储罐、加油机接地不符合接地要求，罐室储 油和管沟未用沙土填实，电气设备不符合防爆要求等等。二是人的原 因。员工思想素质和业务素质低下，具体表现在存在侥幸心理，不负 责任，违章作业，缺乏油品、设备等有关的知识。三是安全管理滞后。 随着技术的发展和市场的变化，安全管理也必须创新，但我们的一些 加油站不但管理跟不上，还表现为有管理制度，但不能贯彻落实。 事故不仅使人员伤亡、财产损失，更为重要的是还极大地损害了企业 形象。因此，组织各单位广大员工，学案例、分析案例，查原因、吸 取教训，谈体会、严格落实各项安全操作规程，势在必行，切实保证 加油站的正常运营。