安全激励理论.docx.pdfVIP

安全激励理论 (1)Ｘ－Ｙ理论。这一理论建立在对人的基本看法基础上，提出激励人 行为的方法。如果对人从“恶”的方面认识，其对行为的控制，就严 厉、强制；如果从“善”的方面认识人，其行为的控制方法则采取温 和、诱导的方式。“Ｘ理论”对人的看法是：天性好逸恶劳，尽可能逃 避工作；以自我为中心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心，怕负责 任；趋向保守，反对改革。为此，主张采取“强硬的”管理办法，包 括强迫、威胁或严密的监督，或者采取“松弛的”管理办法，包括顺 应职工，一团和气。事实证明这种理论有明显的不足。“Ｙ理论”对人 的看法正好相反，认为：人并非天生厌恶工作；能自我指挥和自我控 制，外部惩罚和威胁不能促使人的努力；具有想象力和创造力；能接 受责任和主动承担责任。因此，主张采取激励的办法是：分权和授权； 扩大工作自主范围；采取参与制；鼓励自我评价。以上两种极端的理 论和方法，都有一定的片面性，因此应该综合两种理论特长，具体对 象，具体对待。这种综合“Ｘ理论”和“Ｙ理论”的方法也称为“权 变理论”。目前现实中很多管理的实践中，都采用“权变理论”的方法。 在管理中，常采取强硬与温和相结合、分权与调控相结合、自主与控 制相结合的管理方式。 (2)双因素理论。“双因素理论”也称“保健因素――激励因素理论”。 这种理论认为在管理中有些措施因素能消除职工的不满，但不能调动 其积极的工作行为，这些因素类似卫生保健对人体的作用，有预防效 果而不会导致身体健康，所以称为保健因素。如改善环境条件，标准 化规范化管理、监督、检查等。双因素理论是针对满足人的需要的目 标或诱因提出来的。在实用中有一定的道理,但在某种条件下也并非如 此，即在一定条件下，保健因素也有激励作用。 (3)强化理论。强化指通过对一种行为的肯定或否定（奖励或惩罚）使 行为得到重复或制止的过程。强化理论的基本观点是：①人的行为受 到正强化趋向于重复发生，受到负强化会趋向于减少发生。例如，当 一个人做了好事受到表扬，会促使他再做好事；当一个做了错事受到 批评，就会使他减少做类似的错事。②欲激励人按一定要求和方式去 工作，奖励（给予报酬）比惩罚更有效。③反馈是强化的一种重要形 式。反馈就是使工作者知道结果。④为了使某种行为得到加强，奖赏 （报酬）应在行为发生以后尽快提供，考虑强化的时效性，延缓提供 奖赏会降低强化作用的效果。⑤对所希望发生的行为应该明确规定和 表述。只有行为的目标明确而具体，才能对行为效果进行衡量和及时 予以奖励。强化理论在安全管理中得到广泛的应用。如安全奖励、事 故罚款、安全单票否决、企业升级、安全指标等。 (4)期望理论。这一理论用如下公式表述：激励力＝目标效价×期望概 率。激励力是指调动积极性发挥内部潜力；目标效价指个人对某一行 为成果价值的主观评价；期望概率指行为导致成果的可能性大小。这 一理论说明，应从提高目标效价和增强实现目标的可能性两个方面去 激励人的安全行为。人对目标价值的评价受个人知识、经验、态度、 信仰、价值观等因素影响，而期望概率受条件、环境等因素制约。提 高人们对安全目标价值认识，创造有利的条件和环境，增强实现安全 生产的可能性，是安全管理和工作人员应努力去做的。? (5)公平理论。公平理论认为人的工作动机不仅受到所得到的绝对收益 的影响，而且受相对收益的影响，即一个人仅看到自己的实际收益， 还把其与别人的收益作比较，当二者相等或合理，则认为是正常和公 平的，因而心情舒畅地积极工作，否则会产生不公平感，于是影响行 为积极性。这一理论告诉我们，应重视“比较存在”的意义及作用， 不仅要实行按劳付酬的原则，还要考虑同类活动及周围环境的状况， 尽量做到公平合理，否则会挫伤人的积极性。