财务总监胜任素质模型.doc

财务总监胜任素质模型 技能/能力 技能/能力 财务管理能力（3级） 财务控制能力（3级） 财务分析能力（3级） 投资分析能力（3级） 决策能力（3级） 战略能力（2级） 协调能力（2级） 计划执行能力（2级） 知识 企业知识（3级） 财务知识（3级） 财务法律知识（3级） 经营管理知识（2级） 职业素养 成就欲、严谨求实性、 敬业精神、敏感度 廉洁自律、责任心、成本意识  公司人员胜任模型——知识定义表 素质名称 定义 级别 行为表现 企业知识 行业知识、企业文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等 1级 了解公司员工管理制度与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程 2级 了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划以及战略步骤 3级 洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现 管理知识 包括和各岗位工作相关的经营管理、人力资源管理、战略管理、行政管理、档案管理、公共关系管理等知识（管理知识的具体分类见表1-3） 1级 了解和自己工作相关的管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施、规章制度等 2级 掌握本部门工作所需的管理知识，基本能够在部门内灵活运用，及能进行下属员工工作分配、计划落实、考核评价等管理工作 3级 精通相关学科知识，具备一定修养，能将知识能够运用于工作实践，为企业的各项管理、经营管理服务 财务知识 主要包括四大类知识，相见表1-5 1级 1.掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业单位中进行会计核算、账务处理等项工作 2.熟悉B、C、D三类知识中的一类，并能够灵活运用于实际工作中 2级 精通其中两类知识，熟悉一类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作，定期进行财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支持 3级 精通A类、B类、c类、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全企业的财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持 财务法律知识 包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁布的有关财务会计规定，如会计准则、企业财务通则等 1级 了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误 2级 掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行 3级 精通与企业运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下，进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现 专业法律知识 法律事务、人力资源等相关专业法律知识 1级 包括公司法、劳动法、合同法及其他与工作相关的法律知识 2级 包括公司法、劳动法、合同法及其他与企业经营和管理密切相关的法律、法规、规章制度等 3级 1.基础法律理论知识，包括法制学、法制史等 2.各类实体法知识，包括公司法、合同法、知识产权法、民法等 3.各类诉讼法律知识、包括民事诉讼法、刑事诉讼法以及行政诉讼法等 4.法律文书写作知识 车辆维护和保养知识 包括车辆日常维护保养的技巧、方法及车辆维护成本方面的知识 表1-3管理知识分类详表 类别 具体内容 经营管理知识 1.关注业务发展变化趋势，知晓组织经营策划的框架，了解财务报表的构成 2.懂得竞争者优势和劣势分析、市场营销知识和网络信息交流 3.熟悉企业的产品和服务，能系统思考企业的整体运作等 人力资源管理知识 包括人力资源和职业生涯规划、工作分析、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等 行政管理知识 包括企业行政管理的内容、流程、制度、方法等 档案管理知识 包括档案收集、整理、保管、检索、统计提供利用以及电子档案管理等 公共关系知识 包括公关策划、公共调研、公关宣传、危机处理以及公关礼仪等 党工知识 包括党的方针、政策、路线、党务办理及工会知识等 表1-4财务知识分类详表 类别 具体包括的学科 A类 会计学原理、会计基础知识、会计电算化、企业会计核算与账务处理、统计学、税收等 B类 工业企业财务管理、预算管理、成本管理、资产管理、财务分析与预测、税务筹划等 C类 审计学、审计与内部控制、风险管理 D类 金融、证券，投资融资管理知识  公司各岗位人员技能/能力分级定义表 能力是人们在工作过程中表现出来的解决问题的个体心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件；而技能则是指人们运用相关知识及各种资源解决问题、完成工作的某一方面的能力。不同的岗