《人事开展工作思路》.docxVIP

首先去了解企业的发展历史，企业文化的精髓；了解企 业内部人力资源方面工作的不足之处和空白之处；了解企业 运营现状，企业发展现阶段对人力资源的需求重点；了解方 式是和决策层领导、各部门领导以及所有员工沟通，平时多 听，多看，多走，多想，多沟通。 然后我就会着手企业发展现阶段对人力资源的需求及 重点方面的建设，比如员工的招聘：如何更快、更准确的找 到合适的人才，那就是分析岗位需求、部门人员性别、人员 性格搭配等情况，运用一些测评工作，找到更合适的人员； 同时为了有效的节约成本，我认为主要是采用网络招聘、经 人介绍、推广广告等方法。员工入职培训这块我认为，一方 面要做好新员工的入职介绍工作。另一方面是利用各种会议 包括培训会等时间，同各部门主管一起，加强一线工作人员 的培训。劳动合同签订、人事档案管理、薪资计算工作、劳 动关系办理、基础规章制度建立等这些都是人力资源基础性 工作，却是非常的重要，如果不慎重就会降低员工满意度或 缺少企业发展的必要人才。只有这样才能保证人力资源工作 的正常进展，然后在下一步的工作中，我才可以去考虑怎样 建立完整的人力资源管理系统。 下一步的工作中，我应该首先提议企业决策层领导： 企业要得到可持续发展，必须要有远景规划，要有中长期的 战略规划。这样人力资源工作才会有方向。所以，我们要全 程参与并协助企业决策层领导制订企业的中长期的发展战 略，包括核心竞争力、