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2020-09-22 发布于浙江
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制度名称采购成本控制方案编号执行部门采购部目的为了尽量降低采购价格，降低采购成本，提高公司经济效益，特制定本方案。管理职责（一）采购部经理 1.指导并监督采购询价、比价、议价过程。 2.审核采购员的“采购报价单”。（二）采购员 1.根据“采购申请表”，负责采购物资的估价、询价、比价等相关工作。 2.根据以上活动编制“采购报价单”并报经理审核。三、建立完善价格档案 1.采购部必须对所有采购物资建立价格档案，并由采购部经理维护。 2.采购员应根据市场情况及时更新物资价格，并注明原因。四、建立采购底价 1.采购底价是采购所需物资时打算支付的最高价格。可以有效的把采购费用控制公司预算范围之内。 2.收集信息资料。采购部调查收集公司过去的采购记录、市场调查资料的等相关资料。 3.在实际工作中，如果供应商无法接受底价，原因合理的，财务部经理和采购部经理修订后议价。