安全目标管理统一标准.docVIP

安全目标管理标准 文件名 安全目标内容及标准 电子文件编码 AQGL-A02-001 页码 2-1 一、安全目标定义 安全目标指企业在一个时期内围绕安全目标制订方法、考评细则，层层分解、落实；职责明确，定时考评，奖惩兑现，达成现代安全生产目标科学管理方法。 二、安全目标内容 1.工伤事故控制指标有：死亡率、重伤率、负伤频率、直接经济损失等。通常以千人死亡率、重伤率来计算事故指标。依据行业特点，也有以工作量来计算事故指标。 运输：以百万车/公里来计算事故指标。 基建：以百万元产值来计算事故指标。 2.工业卫生指标：关键为尘、毒、噪音治理合格率。 三、安全目标标准 企业应遵照制订安全目标标准，以本系统内外部信息为依据，使安全目标含有可靠性、可行性、可比性三条标准。 1.可靠性：将本企业近三年工伤事故系统地逐一进行分析，按人、机、环境三要素画出因果图，找出原因，针对微弱步骤，关键采取预防方法，广泛深入地在职员中进行宣传教育，杜绝反复事故，控制各类事故发生，制订最好安全目标。 2.可行性：一定要从本企业装备、环境、人素质等实际情况出发，预防脱离实际制订高指标而挫伤职员主动性。只有制 文件名 安全目标内容及标准 电子文件编码 AQGL-A02-001 页码 2-2 定符合实际含有可行性目标，才能调动全体人员主动性。 3.可比性：要在可靠性、可行性基础上，增强现代安全生产竞争意识，在本行业、本系统上下左右全部要进行比较，使安全目标含有可比性，以激发职员荣誉感。 四、安全目标管理作用 1.适宜目标能够充足激励和调动全体职员主动性、发明性，起到导向作用。 2.以数值为安全目标，责任明确，便于检验和考评，对企业和责任者起约束作用。 3.目标管理有利于加强企业全方面计划管理，提升管理水平和经济效益，对促进安全工作科学化和职员素质提升，将起推进作用。 文件名 安全目标管理标准要求 电子文件编码 AQGL-A02-002 页码 2-1 一、领导支持、了解，并主动实施安全目标管理 1.在深入了解企业具体情况基础上，制订企业总体目标，和车间、班组基层单位直至个人目标。 2.管理者要对整个目标进行计划、指挥、组织、监督和调整工作，从而能以每个工作人员最终结果，考评评价职员能力。 二、抓紧对各级人员思想教育，确保全体职员对安全目标管理有正确统一认识 1.要使中、下级管理者认识到，她们是企业安全管理中关键管理、监督层，是促进目标管理关键原因。 2.必需克服安于现实状况、墨守成规不良倾向，不仅要完成自己管理目标，还要对全体职员进行督促、教育，充足发挥她们在目标管理中主动作用。 三、要抓好企业安全管理基础工作 这直接关系到安全目标制订完整性。比如，为了把职员因工负伤频率指标和确保方法制订既优异合理又切实可行，就必需掌握历年来事故统计资料和对事故起因、事故类型、伤亡情况等各类分析结果资料。 诸如这类事故分析资料、职业病统计资料、尘毒监测情况、危害治理结果等，均属于安全管理基础工作，必需抓好。 文件名 安全目标管理标准要求 电子文件编码 AQGL-A02-002 页码 2-2 四、安全目标管理必需全员参与，每个职员全部负担一定目标值 1.经过目标层层分解、方法层层落实，来实现全员管理和全过程管理。 2.将企业全体职员全部严密地、科学地组织在目标体系之内。 五、实施安全目标管理要责、权、利相结合 1.使每个职员明确其在目标管理中职责。 2.授予每个职员一定权限，方便依据实际需要和目标责任处理日常管理上问题。 3.要依据工作成绩给她们应得利益。 六、处理好完全目标管理和其它管理方法之间关系 安全目标管理是总括性管理方法，它综合性很强，包含了其它多种管理方法。而其它管理方法，比如安全生产责任制、安全检验、安全技术方法计划、安全教育和安全系统工程、人机工程等在应用范围、管理内容上受到一定限制，通常作为实现总安全目标一个方法和手段。 文件名 安全生产目标管理制度工作实施标准 电子文件编码 AQGL-A02-003 页码 4-1 一、安全生产目标管理总则 1.安全生产目标管理，必需坚持“安全生产人人有责”标准，实施分级管理、分线负责。 2.每一等级全部要经过对下属强化管理，来确保本级安全目标实现。 3.管委会每十二个月制订安全生产目标，是企业安全生产工作总目标。 4.管委会经过签定责任状形式，分解下达成各直属企业，并由管委会对安全生产目标完成和达标工作进行监督、考评。 5.各直属企业要把安全生产作为岗位责任或劳务协议关键内容，把本系统、本部门安全生产指标分解下达给所属部门，并对实施情况进行检验、监督和管理。 6.各部门主管人员要对部门安全生产目标实现负全责。 二、安全生产目标内容 1.中、长久安全生产目标，由企业管委会制订，并按年度分解下达各部门。