安全新项目施工组织设计东台.docVIP

一、工程概况 本工程为江苏博汇湿式造纸联合厂房第一标段工程。本工程在大丰市港区博汇工业园。工程长约150米，宽约77米（64米）。建筑面积约32920平方米，框架三层。 建筑施工工期为280天。施工现场、办公场所、临时舍房及多种机械设备、施工用电设备分布情况见施工总平面图所表示。 二、施工条件 该工程在大丰市港区博汇工业园，场内多种临时设施、施工机械设备水电均到位，道路通畅，运输便利，全部原材料、半成品全部可能直达工地，能满足施工生产要求。 三、工程项目管理机构 项 目 经 理 项目副经理 工程技术责任人 质检员 技术员 安全员 施工员 预算员 材料员 计量员 土建各施工专业生产组 四、安全生产文明施工领导小组： 组 长：郑良 副组长：陈华　　 成 员：孙怀营、宋京祥 五、安全生产、文明施工管理目标 1、明确安全、文明施工目标：安全无事故。 2、建立安全生产、文明施工领导小组，安排专员具体负责安全生产和文明施工管理监督工作，工程施工员、技术员、各工种班组长均为兼职安全员。 3、在破土动工前，由项目经理、各工种班组长、专职安全员组织全部进场施工人员进行安全教育，对接收安全教育培训人员学习情况进行考评，挂牌上岗，特殊工种持证上岗。 4、建立建全项目部各级人员安全生产责任制，项目部和全部进场施工人员签署安全生产上岗协议。 5、制订多种机械设备、防护用具、安全标志需要及进场计划，应明确要求机械设备型号、规格、操作规程、管理要求做到定人、定位、定机。 6、施工用水、用电等临时设施要符合相关施工现场要求。 六、安全生产管理 1、明确项目部经理为施工现场安全生产第一责任人，在安全生产施工管理过程中全方面负责，搞好职员安全生产教育工作，把安全生产工作放在首位，长抓不懈，认真落实实施“安全第一、预防为主”方针，将安全管理工作贯穿于整个施工生产过程中，并制订对应制度和奖罚方法。 2、加强安全生产文明施工领导小组对施工安全全方面管理工作，对于查出问题限期整改，必需时可责令相关责任人停工整改，书面要整改反馈情况必需形成统计，纳入安全管理台帐中。坚持“六查”制度，即查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。 3、加强专职安全员对项目部安全生产、文明施工直接监督管理。坚持天天对全部工作面巡回检验，并形成检验统计，发觉问题责令相关施工班组及责任人限期整改。安全员应加强对安全技术交底，工人进场后安全教育、班组安全活动情况和班前班后安全教育监督管理。 4、各工种责任人应对本工种范围内施工安全全方面负责，主动、主动配合专职安全员工作，在本工种内认真实施项目经理部制订安全管理要求及奖罚制度，各工种必需开好班前、班后会，每七天召开一次安全例会，如发觉重大安全隐患，必需立即向上一级汇报召开专题会议，并接收安全领导小组监督指导。 5、安全管理通常要求 ⑴全部分项工程施工前，由项目技术责任人向专业班组进行安全技术交底，并形成统计，交底要全方面、具体、明确，要有针对性、交底人和接收人必需立即推行签署手续。 ⑵各工种必需坚持每七天一次全方面安全检验，认真统计检验结果，对查出安全隐患做到定人、定时间、定整改方法。 ⑶建立安全教育制度。全部进场施工人员必需拉受三级安全教育，并形成具体统计确保每位进场施工人员全部知道本工种安全技术操作规程基础内容，施工管理人员应按要求参与年度培训考评，合格后方可继续上岗。 ⑷确保电工、塔吊工、塔吊指挥工、电焊工、架子工等特殊工种人员持证上岗率达100%，全部特殊工种操作人员应按要求进行年度证书年检，专职安全员有权对不称职特殊工种操作人员进行教育处罚，直至调离岗位。 ⑸发生安全事故后，现场人员必需保护现场，并立即逐层上报，在企业领导指导下认真立即做好事故调查分析，严格按要求处理安全事故，在安全事故调查分析过程中，坚持“四不放过”标准，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有采取防范方法不放过，事故责任责任人没有受四处罚不放过。建立全方面、具体安全事故档案。 ⑹绘制现场安全标志部署总平面图，严格按图设置安全标志。 ⑺由专职安全员统一进行安全资料管理、搜集、整理归档工作，建立系统、全方面安全台帐。 七、文明施工管理 1、工地四面设2m高围墙，并设置压顶和砖垛，砖垛间距3m，墙面用水泥混合砂浆或纸筋灰粉刷，围墙勒脚刷蓝色涂料。 围墙外面书写显目红色口号，保持围墙周围卫生整齐，定时清除杂草和垃圾。 2、施工现场设大门一处，外侧罩白铁皮，设门卫，门上方设灯箱，上面部署：工程概况牌、文明施工牌、消防保卫牌、安全纪律牌、施工现场总平面图。 建立门