安全关键技术交底文字及表格版.doc

安 全 技 术 交 底 二0一十二个月三月 安全技术交底制度 1、安全技术交底是一项关键技术管理工作，其目标是使参与施工人员熟悉和了解所负担工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量安全和应注意问题。以加强施工管理，提升施工质量。 2、技术交底内容包含设计意图、图纸要求、结构特点、施工工艺、技术安全方法、规程和规范要求、质量标准、材料要求及要求等。对于关键工程，工程关键部位，特殊工程和推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构工程，必需作具体技术交底。 3、技术交底必需满足施工图纸、施工规范、技术操作规程要求。 4、技术交底关键内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有交义人、接收人签字。书面交底材料应立即分发接收人员，作为技术复核、质量安全检验依据。 5、技术交底必需在工程施工前进行。分部分项工程技术交底应在该部分项工程施工前进行。 6、企业总工程师负责组织关键工程项目或特殊工程技术交底（必需时，也可委托下一级技术责任人进行）；分企业技术责任人负责组织通常工程项目标技术交底，在交底下，应突出工程特点、设计意图、施工方案和要求和确保质量安全技术方法等内容。 7、技术交底应分级进行，分级管理，通常分为企业（或分企业）技术交底、项目经理部技术交底和班组技术交底三级。 8、企业（或分企业）技术交底。 8.1、在工程开工前，由企业（或分企业）总工程师依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术方法等资料制订技术交底提要，进行交底； 8.2、技术义底内容通常包含； 8.2.1、工程内容和施工范围； 8.2.2、工程特点和设计意图； 8.2.3、总平面部署，能源供给； 8.2.4、综合进度和配合要求； 8.2.5、关键质量标准和确保方法； 8.2.6、确保施工安全关键方法； 8.2.7、关键物质供给要求； 8.2.8、采取重大新技术、新材料、新工艺、新设备及需组织设计攻关项目； 8.2.9、施工次序和关键施工方案； 8.2.10、关键技术经济指标及增产节省方法； 8.2.11、其它施工中应注意事项。 9、项目经理部技术交底 9.1、由项目技术责任人根据图纸，设计文件和上级交底内容，已同意施工组织设计（或施工作业设计）、规范、规程，确定由技术交底提要后进行交底。 9.2、技术交底内容通常包含； 9.2.1、企业（分企业）交底中属于本项目经理部施工范围施工内容； 9.2.2、工程特点、工程范围、设计要求和施工进度要求； 9.2.3、关键操作方法和质量安全方法； 9.2.4、关键设计变更和设备、材料代用情况； 9.2.5、关键施工图纸解释； 9.2.6、经同意重大施工方案方法； 9.2.7、质量确保方法、安全方法； 9.2.8、确保技术经济指标方法； 9.2.9、应做好技术统计及分工； 9.2.10、其它施工中应注意事项。 10、班组技术交底 10.1、由工长根据项目经理部要求负担施工项目，依据工程任务单和上级交底相关要求确定提要，进行技术交底。 10.2、技术交底内容通常包含； 10.2.1、项目经理部技术交底中相关要求； 10.2.2、操作方法和保护质量安全方法及要求； 10.2.3、技术检验和检验验收要求； 10.2.4、施工图纸解释； 10.2.5、设计变更、设备及材料代用情况； 10.2.6、经同意重大施工方案方法； 10.2.7、工艺质量标准和评定措施； 10.2.8、技术经济指标要求和方法； 10.2.9、技术统计内容和要求； 10.2.10、和其它施工单位，施工项目标接、协调和配合问题。 10.2.11、其它施工中应注意相关事项。 企业对项目经理部进场安全总交底 企业对项目经理部进场安全总交底 各项目经理部： 为了认真落实建设部公布国家强制性行业标准《建筑施工安全检验标准》（JGJ59－20XX），提升施工现场安全生产和文明施工管理水平，预防事故发生，实现安全工作标准化、规范化、制度化，依据国家相关法律、法规和要求及市建委和企业相关要求，务必认真做好安全文明施工工作，企业特作以下交底： 一、安全管理 （一）安全生产责任制 1、项目部必需建立健全各级、各职能部门及各类人员安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全生产责任制还应挂墙。 2、项目部应签署安全生产目标责任书。工程各项经济承包协议中必需有明确安全生产指标，安全生产目标责任书中必需有明确安全生产指标、有针对性安全确保方法、双方责任及奖惩措施。 3、施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。 4、施工现场必需设置专职安全员。单位工程建筑面积30000平方米以下和小区建筑总面积50000平方米以下，必需设置 1名专职安全员；单位工程建筑面积30000平方米以上和小区建筑总面积50000平方米以上，必需设置2名专职安全员；专业工程承包项目施工协议金额在1500万元以上，