安全质量统一标准化工地实施专题方案丁香湖停车场.doc

沈阳地铁十号线丁香湖停车场土建工程 安全质量 标准化工地施工方案 编 制 人： 复 核 人： 审 核 人： 中铁二局工程 沈阳地铁第二项目经理部 日 期： 二〇一七年二月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 创建质量标准化工地确保体系及创建目标 3 一、组织机构 3 二、组织机组组员职责 3 三、创建目标 6 四、实施标准 7 第二章 文明施工和环境保护方法 10 一、标准化工地创建计划 10 二、施工现场管理 11 三、文明施工 12 四、地下管线设施保护 18 五、应急方法 18 第三章 多种防护方法 18 一、基坑防护方法 18 二、模板工程施工方法 18 三、“三宝”“四口”防护 19 四、脚手架搭、拆工程安全防护方法 20 五、起重设备和施工机械防护方法 21 六、临时用电防护方法 22 第四章 成品保护管理方法 23 一、成品保护工作关键内容 23 二、成品保护责任及管理方法 24 三、成品保护关键方法 25 第五章 防火管理方法 27 一、消防工作管理方法 27 二、施工现场防火安全方法 29 三、作业场所安全防火技术方法 30 第六章 质量标准化方法 32 一、工程质量目标 32 二、质量控制标准 32 三、建立质量管理确保体系 32 四、实施“过程精品”工程 33 五、确保质量控制和确保具体方法 36 安全质量标准化工地实施方案 为了落实落实沈阳地铁集团要求，创建安全质量标准化工地，结合我单位和现场实际情况，充足发挥企业整体优势和提供专业化施工保障，根据企业成熟项目管理模式，项目部建立以项目经理为总责任人，和下属工程部、安质部、工程技术人员、各施工队安全质量生产确保体系。项目部组织成立了安全质量标准化工地领导小组，并制订了安全质量标准化工地实施方案。 创建质量标准化工地确保体系及创建目标 一、组织机构 为有计划、有组织搞好安全质量标准化工地创建活动，强化全体职员参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提升施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了标准化工地领导小组，领导小组组组员以下： ?组 长：马代新?副组长：祁昊宁 邓茂春 代宇潇 ?成 员： 王 毅 刘 杰 张 红 王 伟 何晓梅 王 强 袁丽娇 黄会银 芦林立 张 文 邓勇 标准化工地领导小组负责标准化工地策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必需持证上岗，项目责任人、安全员全部有安全资格证。 二、组织机组组员职责 1、项目经理职责： （1）施工项目经理是施工项目标管理关键，在整个施工活动中占有举足轻重地位，同时也担负着重大职责； （2）认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制订颁发各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成； （3）对项目范围内各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考评验收，全方面负责； （4）组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施； （5）科学组织和管理进入项目工地人、财、物资源，协调分包单位之间关系，做好人力、物力和机械设备调整和供给，立即处理施工中出现问题，确保推行和企业经理签署承包协议，提升综合经济效益，圆满完成任务； （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多个形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间利益关系。 2、项目副经理职责： （1）参与编制并负责落实工程施工组织设计，施工方案和各项确保方法和方法； （2）对工程施工过程和施工现场进行控制，确保安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制订施工项目标阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种作业，使施工次序合理，衔接合适，均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成协议工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放和管理、消防保卫、环境保护及职员生活均符合要求要求； （3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底； （4）立即组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定； （5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，