安全生产和文明新项目施工管理新规制度.docVIP

1、项目经理安全职责 1、主管安全生产和劳动保护工作，对本项目部安全工作负具体领导责任。 2、 落实安全生产方针、 政策、 法令和企业安全生产规章制度， “树立安全第一、预付为主”思想。生产进度和安全生产发生矛盾时，要服从安 全，不违章指挥。 3、依据任务具体情况制订和实施安全技术方法，向接收任务负责 人具体交底。 4、对职员常常性进行安全技术和安全纪律教育，严格实施安全生产 奖惩制度。 5、发生工伤事故必需立即上报，保护好事故现场，依据“三不放过”标准，查清事故原因，分清责任，提出并落实改善方法。 6、各施工人员全部要认真实施安全技术操作规程，不得盲目蛮干，要按章办事，确保安全。 2、技术责任人安全职责 1、 负责安全确保计划在运行过程中技术方法制订和在实施过程中修正。 （1）严格根据国家安全技术要求、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出对应技术方法，编制安全技术规程。 （2）编制施工组织设计时，必需编制具体安全技术方法，预防各类不安全原因发生。 （3）对安全设施进行技术判定，负责技术科研项目及合理化提议项目标研究审核和技术核定。 2、制订各工种安全生产岗位责任制、操作规程及大型机械设备拆装方案。 3、合理组织施工和生产，落实安全生产规章制度，实施施工组织设计 中所要求安全技术方法，加强现场平面管理，建立文明生产、安全施工良好条件。 4、在对分包单位签署承包协议中，必需含有确保安全生产内容，并负责督促分包方付诸实施。 3、安全员安全职责 1、在本企业安全科和项目经理领导下，进行安全专职员作，对项目 部各项安全工作负责，对项目部防暑降温、防寒保暖、防火、防冻、 防偷和各施工人员和特种设备进行监督检验。 2、对新安全或调整岗位工人立即进行“逐层”教育，并按要求经 考试合格后方可上岗。 3、 要深入现场对人员、机械、车辆等及作业关键场所进行认真检验，立即发觉、处理存在问题，如遇特殊情况发生，有权责令停止作业，阻止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为，并报项目经理部领导处理。 4、总结推广安全生产优异经验，对职员进行安全教育，指导班组安全员工作，督促相关人员按要求立即发放和合理使用劳动保护用具，以 确保生产安全。 5、参与事故调查和处理，进行事故统计分析汇报，制订出事故防范方法。 4、班组长安全职责 1、加强对班组安全生产、劳动保护工作领导，并对其负全方面领导、组织责任；同时立即把项目部月安全例会精神传达成班组全部些人员。 2、在接收任务时，要开好班前会，搞清工作情况和工作关键点，讲清安全作业时应注意事项，合理安排劳力，新老工人搭配适当，操作规程明确，确保完成任务，并做好班后检验工作。 3、两人或两人以上配合作业时，要指明责任人、指挥员。 4、组织班组人员，常常开展安全活动，学习上级相关安全生产要求和制度。 5、对班组人员常常开展“五查”活动：查思想、查制度、查隐患、查事故、查违章，以此提升班组人员安全意识。 6、组织和督促班组人员检验机械、设备、车辆、线路、电器、照明、工索具等工作用具。 7、对班组人员常常进行安全技术岗位教育，特殊工种需持证上岗。 8、对班组发生事故，要立即抢救和汇报，并保护好现场，事后组织人员对事故进行分析，明确责任。 9、领导和支持班组安全员正常开展工作，对企业、项目部安全规章制度、操作规程确保在班组得到落实落实，并随时检验督促落实情况，向领导反馈。 5、机械设备管理人员安全职责 1、 在企业经理领导下，树立安全第一、保障有力、服务生产思想，全方面负责机械设备管理、使用、维修和保养，统一管理机械操作、维修人员和设备调度工作。 2、认真实施企业下达生产任务，努力抓好机修组工作，使全部机械设备性能处于良好状态，设备完好率在 90%以上。 3、负责生产非标准专用设备及在建项目部所需钢结构制作任务。 4、团结协作各项目部工作，常常深入生产一线，了解掌握设备使用情况，和特种设备性能状态，发觉问题，立即处理，消除事故隐患。 5、制订且实施设备综合管理制度，落实安全操作方法，制订设备操作规程。 6、负责组织检验机械合理使用和维护保养，监督机械安全生产，对机械事故立即组织分析和抢修。 7、负责办理机械入库、启封、调拨、租赁等管理手续；组织报废机械技术判定，办理报废手续，并负责报废机械处理工作。 8、负责领导机械仓库，组织保管人员对库存机械合理存放、涂油防锈、定时保养、定时清点、帐物一致。 9、负责办理机械设备购置计划和新购设备进库验收。 10、负责事故机械改造、更新和施工机械经济管理。 11、率领机械操作手认真学习机械操作规程，掌握机械性能，熟悉并掌握保养维修，确保安全生产。6、操作工安全职责 1、 操作人员在作业过程中，应集中精力正确