《例会管理制度》.docxVIP

例会管理制度 ——晨会制度 1、 晨会时间：每周一至每周六 8: 00-8: 30 周一下午开周会，周六、周日做团队活动：集体做单一品牌铺市，或 者形象氛围布建 2、 晨会地点：会议室 3、 参加人员：销售代表 4、 组织人：销售主管 5、 晨会内容： 轮流主持，主管总结，轮流做会议记录。保证让每个成员都能体会主 管工作的职责，并且有积极向上的工作态度。 昨日工作安排落实情况，各级领导查店问题情况。 昨日目标销量完成情况，累计目标销量完成情况，差异原因， 解决办法。 应收帐款回收情况，超期帐款追踪情况。 促销执行情况，促销期、促销店目标销量完成情况，差异原因, 解决办法。 市场信息反馈。 业务、仓储配合情况。 其他临时事宜。 6、 晨会要求： 晨会时间不得超过半小时。业务代表 8: 30前必须离开。 销售、回款情况必须数字化，真实、准确。 晨会必须有实效，不得流于形式。 销售代表定期拜访制度 .销售代表每日必须严格按业务拜访行程拜访客户。 .进店拜访7步骤： 销倒燎拜访沙必须邮:拜访卡、笔割、抹布、常用E品 销售代表每日拜访客户不得擅白跳店、甩店、延长单店拜访时间, 如遇特殊情况，必须事前与销售主管沟通。 销售主管查店、拜访制度 1、销售主管每周必须查店，且有查核表或者协同拜访表 后附： 销售主管查店检查卡(见附表五) 销售代表工作效率检查表一(见附表六) 业务代表工作流程管理