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供应链经理工作总结 导读：本文 供应链经理工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎 点评和分享。 光阴荏苒，2011年很快就要过去了。回首过去的一年，忙忙碌 碌，感慨万千。下面是的为大家整理的“供应链经理工作总结”，希 望对您有所帮助，内容仅供参考，欢迎阅读！ 供应链经理工作总结（一） 从事供应链管理已近三年，从开始 时的手忙脚乱，到目前的游刃有余，感悟良多，现总结一下，和大家 分享。 一、 确立工作目标 去的部门是新成立的部门，一开始甚至不知道要干什么，底下的 员工从各个部门过来，有人高兴，有人心怀怨气。有新毕业的大学生， 有连电脑也不会用；员工素质参差不齐。于是我因人而异，对每个人 设立不同的工作目标，不会用电脑的，先教会他怎么用电脑，会电脑 的，教他们怎么使用EXCEL故数据分析，诸如此类，不一而足。 二、 根据领导的要求，对白己部门设立工作目标 部门主要负责原来由采购员负责的订单部分， 把分散的订单集中 到一起，集中订单的优势，可以合理安排订单，控制物流中心的库存， 负面作用是取消了采购的订货权，带来了 一定的副作用。基于这个情 况，部门目标是减少缺货和加快周转。员工的目标也是加快周转，降 低周转。第一个月，根据月的周转情况，进行数据分析，将周转慢的 遗留商品通知大家只消耗，不增加库存，另外让采购员进行促销，消 耗库存。 但是，在执行降低周转的商品中，员工往往陷入一个误区