第1章 紧急情况的预案以及抵抗风险措施.docVIP

项目施工高新总承包投标文件 技术标 PAGE PAGE 343 第12章 紧急情况的预案以及抵抗风险措施 12.1 重大事件的辨识及监测 为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我局从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、企业总部领导班子为后盾、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报业主和当地政府有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降到最低。 建筑施工是一项作业环境复杂、事故隐患较多的工作，施工现场随时都有可能发生各种突发事件。我局将根据现场环境及工程特点，结合企业以往承建类似大型项目积累的丰富应急经验，针对可能出现的各种紧急情况，制定切实可行的应急处理措施和预案，从而达到抵抗风险、消除隐患、保障施工的目的。经过辨识，本工程重大事件包括以下9项，详见表12.1-1重大事件的辨识及监测。 表12.1-1 重大事件的辨识及监测 序号 事件分类 事件辨识 重点监测 1 火灾、