百威（武汉）国际啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册.pdf

百威（武汉）国际啤酒有限公司 Budweiser Wuhan International Brewing Co., Ltd. 绩效评估及发展计划手册 目 录 一、绩效评估和发展计划指南简介 3 二、员工发展角色 9 三、核心能力模型 11 12 项核心能力定义 11 12 项核心能力定义 12 四、发展因素和时间 13 五、绩效评估简介 15 绩效评估表使用说明 16 六、发展计划简介 20 发展计划表使用说明 21 填写发展计划的起始、终止时间 21 发展计划中的角色和技巧 23 七、核心能力模型 24 核心能力模型：员工 25 1、以业务为中心 27 2 、以结果为导向 28 3、以客户为中心 29 4 、 创造力和变化 30 5、 分析和计划 31 6、技术/职能专业化 32 7、 沟通 33 8、重视他人的价值 34 9、 追求发展 35 10、职业化 36 11、影响力 37 12、团队合作 38 核心能力模型：主管/专业人员 39 1、以业务为中心 42 2 、以结果为导向 43 3、以客户为中心 44 4 、创造力和变化 45 5、分析和计划 46 6、技术/职能专业化 47 7、沟通 48 8、重视他人的价值 49 9、追求发展 50 10、职业化 51 核心能力模型：经理 54 1、以业务为中心 56 2 、以结果为导向 57 3、以客户为中心 58 4 、创造力和变化 59 5、分析和计划 60 6、技术/职能专业化 61 7、沟通 62 8、重视他人的价值 63 9、追求发展 64 10、职业化 65 11、影响力 66 12、团队合作 67 员工发展理念 作为一个企业， 作为一个企业， 我们有责任使员工获得 我们有责任使员工获得 个人成长和发展。受过系 个人成长和发展。受过系 统培训并能自我激励的 统培训并能自我激励的 员工是我们最宝贵的资 员工是我们最宝贵的资 产。业务环境的变化性要 产。业务环境的变化性要 求我们不断发展——不 求我们不断发展——不 论我们是在同一工作岗 论我们是在同一工作岗 位还是调换到新职位。员 位还是调换到新职位。员 工的能力、经验、多元化 工的能力、经验、多元化 和敬业精神对我们的成 和敬业精神对我们的成 功至关重要。 功至关重要。 绩效评估和发展计划指 绩效评估和发展计划指 南简介 南简介 这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。 《绩效评估及发展计划指南》：  2001 年 8 月最新修改  代替了 2000 年版绿色封面的《绩效反馈及发展计划指南》