建筑工程市场管理台帐内的新规制度.docVIP

项目部管理制度 总 则 1、项目部管理人员岗位制度 2、项目技术管理制度 3、项目工程质量管理制度 总 则 为提升企业项目部人员管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，确保工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制订本制度。 本制度是规范项目部管理行为、明确项目部各层次和人员职责和相关工作关系，作为考评评价本工程注册建造师和项目部基础依据。 全部项目部管理，除应遵照本规范外，还应符合国家法律、行政法规及相关强制性标准要求。 1、项目部管理人员岗位制度 企业在进行施工项目管理时，实施项目经理（注册建造师）负责制。项目部各组员 应在企业、注册建造师领导下严格实施各岗位责任制度，其内容以下： 1注册建造师（项目经理）岗位责任 注册建造师（项目经理）应依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面管理。 注册建造师（项目经理）在同一时期只能负担一个工程项目标管理工作。当其负责管理施工项目临近完工阶段且经建设单位、城镇建设局同意，方可兼任一项工程项目管理工作。 注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。 注册建造师（项目经理）带班生产时，要全方面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤控制，立即消除隐患。要认真做好带班生产统计并签字存档备查。 注册建造师（