东风本田公司战略分析.pdf

东风本田公司 战略分析 目录 1 东风本田公司简介 2 战略分析 3 东风本田模式与其实施效果 一、东风本田公司简介 公司成立 东风汽车集团股份有限公 司与日本本田技研工业株式 会社各出资50%共同组建的 整车生产经营企业。公司成 立于2003年7月16日，注册 资本2.5亿美元。公司现有 员工4179人，占地面积76万 余平方米，建筑面积21.9万 平方米。  公司成以来，快速发展，经营质量持续看好，连续3年 销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰 富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有256家销 售服务店，销售满意度在J. D. Power亚太公司2007年9月 中国新车满意度调研中名列第二。与此同时，在J. D. Power亚太公司2008年中国新车满意度调研（IQS）报告中 位居国内汽车企业第一名。东风本田将遵从中国汽车产业 发展政策，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车 企业。 二、战略分析 企业使命 企业使命 战略分析 战略分析 外部环境分析 外部环境分析 内部环境分析 内部环境分析 外部环境分析 6、随着近年来经济的稳定增 1、中国在经济危机中表 长，居民可支配收入增加， 现良好，经济增长采取保 为汽车行业的发展提供了有 八战略，汽车产业发展前 力条件。 景较好。 2、国内财政、货币 政策倾向拉动内需， 鼓励居民投资消费。 5、随着经济结构的发展 外部环境 变化，人们的消费观念发 生变化，买车逐步成为一 种时尚。 3、国家大力降低相关税费，改 革汽车行业管理措施，降低购车 成本，为汽车交易铺平道路，促 4、近年来，人民币不断升值， 进09年中国汽车市场开局正增 进口汽车售价大幅下降，刺激了 长3%，经济势头良好。 人们的消费欲望。 企业内部环境分析 “信念、突破、远界” 绿色价值观