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1、岗位月度绩效考核流程 (季度考核相同 ) 流程图 流程开始 各部门提交岗位绩效 考核表 各部门审核岗位 绩效考核表 各部门将考核结果反馈给 员工，并提交人力资 源部 提出申诉 受理申诉 处理结果 汇总考核材料，召开绩效 评议会，确定考核结果 核算员工绩效工资，并提 交到财务  流程说明 责任部门 /岗位 填写《岗位绩效考核表》 ， 部门 拟定绩效目标 员工 每月 28 号前，提交岗位下 部门 月《岗位绩效考核表》 ,报 委员会 分管领导核准后执行 1、各岗位于 5 日前完成自 评并报直接上级； 各部门 2、部门领导必须在 5 号前 对下属各岗位考核，完成 部门考核。 部门领导在 5 号前统计出 各部门 考核结果，反馈给员工并 提交考核委员会。 被考核人对考核结果有异 议，首先向部门负责人提 出异议。如有必要，在 6 申诉人 号前向考核委员会提出申 诉意见。 考核委员会 7 日前就申诉 考核 意见进行调查、讨论 委员会 考核委员会确定最终申诉 考核 处理结果，8 日前反馈给个 委员会 部门以及申诉人。 8 日前完成绩效会议评议 考核 委员会 人力资源部 10 号前核定员 人力资 工绩效工资，并交财务发 源部 放。 结束 2、部门绩效考核流程 流程图 流程开始 各部门提交部门绩效考核 自评表 考核委员会评议、核定、 反馈最终考核结果 核算员工绩效工资，并提 交到财务 结束  人力资源部将资料结 人力资 果归档 源部 流程说明 责任人 日填写部门绩效目标， 月度工作计划， 报总裁办 各部门 核准后执行 每月 5 号前，部门提交上 月部门及效考核表 （自评） 各部门 至考核委员会。 日前完成绩效会议评议 反馈考核结果 考核委员 会 人力资源部 10 号前核定员 人力资 工绩效工资，并提交财务 源部 发放 人力资源部将考核结果 人力资 存档 源部 3、申诉流程图 员工不满考核结果 向考核人提出申诉 能否协调解决 是 协调解决 否 员工本人向考核委员会提交申诉 书 是否受理 否 解释原因 是 考核委员会调查情况 能否进行协调 否 绩效评议会处理 是 协调解决