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光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 教学目标 1.了解什么是企业7S现场管理； 2.学习怎么实现企业7S现场管理。 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 1.7S概念 2.推行7S的目的和作用 3.7S的推进要点 4.7S的项目展开 5.如何推进7S 目录 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 7S概念 7S是指对现场管理的最基本要求 7S包括： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约 在企业旧有的现场管理模式中，由于对现场的综合管理差，经常在某方面出现漏洞，忙于事后补救，导致潜在的问题和隐患。 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 7S是企业管理的基础 企业方针、目标 Q 品质 C成本 M管理 D交货 7S（基石） S服务 T技术 支柱 7S概念 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 7S的目的和作用 1、改善和提高企业形象与顾客满意度。 2、促成效率的提高。 3、改善零配件的在库周转率。 4、减少甚至消除故障，保障品质。 5、保障企业安全生产。 6、降低生产成本。 7、改善员工精神面貌，使组织活力化。 8、缩短作业周期，确保交货期。 7S的目的 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 7S的作用 1、亏损为零——“7S”是最佳的推销员。 2、不良为零——“7S”是品质零缺陷的护航者。 3、浪费为零——“7S”是节约能手。 4、故障为零——“7S”是交货期的保证。 5、切换产品时间为零——“7S”是高效率的前提。 6、事故为零——“7S”是安全的软件设备。 7、投诉为零——“7S”是标准化的推动者。 8、缺勤率为零——“7S”可以创造出快乐的工作岗位。 7S的目的和作用 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 7S的推进要点 1、对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见和看不 见的地方(如设备部、办公桌、文件柜、工具柜、工作 台底下）。办公桌、文件柜、工具柜、工作台内置物 品、现场工具摆放要分类整理。 2、制定“要”与“不要”的判别基准； 3、清除不需要物品； 4、制定废弃物处理方法； 5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 6、每日自我检查。 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 7S项目的展开 1、改善布局； 2、规划生产现场； 3、改善物流； 4、减少搬运； 5、降低库存。 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 如何推进7S 推行7S前，必须先制定出明确的实施计划，计划中具体包括以下几个方面： 1、可能发生的问题：讨论研究7S推行过程中可能碰到哪些问题， 该如何处置等； 2、责任和义务： 1）明确各个委员的责任和义务； 2）明确被稽核方的负责人的责任和义务； 3）明确问题产生方的责任和义务。 3、奖惩方法；制定明确的奖惩方法， 确保各个部门推行7S的积极性， 奖优罚劣。 光机电应用技术国家教学资源库 武汉天之逸科技有限公司 Wuhan Tianzhiyi Technology Co.,Ltd 7S推行计划： 1、制定7S推行委员会组织图； 2、总指挥：为7S活动的推行提供必要的支持，并确认每次7S活动评 比的结果； 3、主任委员：负责委员会的运做，并指挥监督所属委员； 4、执行干事： 1）拟定执行方案； 2）召集会议和整理质料； 3）策划和推动相关活动； 4）负责委员会的行政和文书工作； 5）负责评比分数的统计和公布。 如何推进7S * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *