庞庄煤矿创建节约型企业重点目标任务分解专题方案.docVIP

附件： 庞庄煤矿创建节省型企业关键目标任务分解方案 项目名称 关键目标任务内容 责任领导 责任部门 做 精 做 细 煤 炭 产 品 优化生产布局，稳定本部产量；根据“稳定庞庄、加紧小楼、延缓东城”战略方针，张小楼井要提升综采、综掘机械化水平比重；庞庄、东城两井要继续实施减头减面、减人提效方法，主动推广项目部经理负责制管理经验，深入优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比20XX年翻一番。 郝明奎 赵加才 技术中心 生 产 部 加紧本质安全型企业创建，强化“三基”管理，争创行业领先安全业绩，努力实现零死亡，确保安全发展。 赵加才 吴章龙 生 产 部 安 监 部 针对资源赋存不一样情况，采取优异适宜开采方法和技术装备，推进节省开采，提升资源回收率，期末薄煤层年产量达成25万吨以上，采区回采率达成80%以上。充足发挥我矿专业技术人才优势，采取激励机制，支持和激励其在东城、庞庄两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井服务年限。 郝明奎 赵加才 技术中心 生 产 部 充足发挥洗煤厂优势，推进煤炭深加工，经过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提升产品附加值。灵活煤炭营销策略，稳定和发展可连续用户结构。合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效方法，提升煤炭质量，“十一五”期间确保煤炭发烧量保持在5000大卡以上。建立严格煤质管理制度，完善