建筑工程新项目施工企业的精准物流管理模式.docVIP

标题：论建筑施工企业正确物流管理模式 现场物资正确控制和物资需求正确估计是正确物流管理关键要素之一，是达成正确建造目标关键手段之一。 　　1）? 正确物流管理目标 　　在建筑产品整个建造过程中，工程项目是一个临时产品系统而独立存在，紧密和物流联络在一起。加强物流管理是工程项目正确建造资源确保。正确物流管理基础目标是：加强供给商管理，改变传统竞争和短期合作为长久有效合作；规范物资采购机制，应用计算机、网络技术，实现物资采购电子商务化和批量化，缩短物资采购周期，降低采购成本，简化采购程序；加强物资入库、出库、调拨、报损管理，使库存最小化；加强物资入场、加工建造、退场、损耗管理，降低物资浪费，降低物资二次搬运；物流信息立即、正确，便于物流有效控制。正确物流管理终极目标是物资“零库存”和“零浪费”，从而降低成本、提升质量、增加整个建造过程价值、最大化满足用户满意度。 　　2） 正确物流管理模式 　　正确物流管理是以共享工程项目数据库为基础，动态实现物资库存情况监控和物资现场管理监控，正确估计和计划物资，选择最好供给商和租赁企业，实现物资正确、均衡供给。正确物流管理是一项系统性强、包含范围广一系列活动。正确物流管理包含四个方面工作：（1）估计物资用量、编制物资供给计划；（2）组织、采购或调剂物资；（3）物资验收、贮备、领用和配送；（4）物资统计、核实和盘点。 　　3）实施关键 　　工程项目物