2014年上半年度安保部工作小结.docx

2014年上半年度安全工作汇报 上半年度在公司领导的关心、帮助、支持下，经过全体员工的努力，租赁场所、物业小区、闲置厂房的安全、消防处于受控状态，达到了无安全、消防、保卫责任事故的预期目标。现将安全工作汇报如下： 一、落实安全生产责任制，做到责任到人 完成分管领导、部室经理和分中心经理2014年（HSE）责任书起草、修订、签约工作（13人） 签约率：100％； 完成分管领导、部室经理、分中心经理和安全员等 2014年安全风险抵押考核责任书起草、修订、签约工作（37人），签约率：100％； 完成全体员工签约华谊（集团）《安全（HSE）承诺书》（127人），签约率：100％。 二、夯实HSE基础工作 1、完成2014年公司安全管理文件起草、发放工作： （1）坚持安全生产标准化长效机制，稳步推进HSE管理上台阶（3#文）； （2）关于调整上海华谊集团置业有限公司安委会的决定（4#文）； （3）关于成立上海华谊集团置业有限公司安全生产防火委员会的决 定（5#文）； （4）上海华谊集团置业有限公司突发事件报告制度（7#文）； （5）上海华谊集团置业有限公司维稳突发事件应急预案（8#文）。 2、完成起草、修订2014年安全风险抵押考核实施办法； 3、完成调整2014年安全风险抵押考核实施细则。 4、根据公司调整管理区域，完成安全管理网络调整； 5、制定公司维稳突发事件应急预案、调整维稳工作网络图； 6、完成公司文明单位申报布置的相关工作； 7、完成2014年安全风险抵押金收（补）缴和2013年押金退还工作； 8、完成上化厂破题相关安保工作及维稳方案并及时上报企发公司安保部； 9、做好公司维稳、零报告等工作； 10、做好“春节”期间消防安全工作：发放租赁场所安全告知书189张； 11、完成物业小区、租赁场所管辖区域墙式消火栓、灭火器使用方法标志各900张发放工作； 12、开展“低头捡黄金”活动，上报“低头捡黄金”活动申报表10份：其中2份获得华谊奖励各150元，4份奖励各50元；置业公司同时奖励2份各150元，4份各50元。 13、协同公司工会做好“安康杯”竞赛活动相关工作； 14、按企发公司要求，做好租赁场所安全状况综合评估工作； 15、电子邮件发送各部室、分中心（管理处）提供安全学习材料《企发公司2013年安全征文汇编》； 16、5.20组织开展中期大厦消防和维稳应急预案的演练； 17、5.26组织开展氯碱小区消防演练； 18、做好“三基”相关工作，对华谊“三基”检查中发现的8项问题，及时做好整改工作； 19、做好“安全月”相关工作； 20、做好上化厂、敦煌路448#安保人员落实工作。 三、抓好安全教育、培训工作： 1、按时完成安全管理人员初（复）训工作（4名）； 2、按时完成特种工种初（复）训工作（15名）； 3、按时参加上级公司组织的各类培训；（华谊交通安全综合知识培训、企发交通安全培训）； 4、完成各部门、分中心（管理处）HSE管理台账培训，努力提高HSE管理水平； 5、完成公司突发事件报告制度和稳定工作应急预案培训、考试34名； 四、加强安全检查和隐患整改工作 开展对所辖的租赁场所、闲置厂房和物业小区进行安全综合检查： 1-6月： 华谊检查发现问题23条，已整改23条，未整改0条，整改率100%； 企发检查发现问题36条，已整改34条，未整改2条，整改率94%； 置业检查发现问题153条，已整改151条，未整改2条，整改率98% ； 合计发现问题212条，已整改208条；未整改4条，整改率98%。 三、上半年度工作中的不足： 1、 置业公司安全检查发现问题整改率未达100%，应加强整改监督力度，确保整改率达到100% 2、与工程部及时沟通存在不足，对工程施工进场前做好相关工作存在不 足。汲取迎龙大厦施工未办理相关手续教训，应加强承包商安全各项管理，确 保安全。 四、下半年度工作计划： 1、强化各级管理人员的安全职责，坚持“谁主管、谁负责，谁发包、谁负责，谁出租、谁负责”的“一岗双责”的原则，提高全员安全意识。 2、加强物业服务管理区域、租赁场所安全检查，整治“低、老、坏”的 现象，重点清剿火、电患，强化租赁现场安全监管工作。 3、加强对承包商的安全管理，强化工程项目现场安全管理。 4、加强HSE动态考核，细化安全措施落实，提高HSE管理水平。 5、开展“低头捡黄金”活动，鼓励员工查找安全隐患，确保安全。 6、深化租赁地块安全评估工作，提高本质安全。 7、强化维稳工作、做好上化厂等破题工作， 确保一方平安。 8、结合季节特点，落实防汛防台、防雷和防暑降温各项措施。 上海华谊集团置业有限公司 安保部