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2018 年注册会计师 《战略》真题及答案 一、单项选择题 1. 甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异 常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取（ ）。 A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 【答案】C 3. 甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入 “寒冬”，该公 司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是 组 织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的 风 险管理特征是（ ）。 A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【答案】D 4.专营化妆品销售的 甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品 批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜 绝 同类事情发生并向 甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待 矛盾与冲突的行为方式是（ ）。 A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 【答案】B 5.有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司 甲公司的主打产品含有对人体健康 有害的成分，该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和 经 销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机，上述案例中，甲公司面临的风险属于（ ）。 A.非市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 【答案】B 6. 甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒 生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜 在 的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各 项 中，对 甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（ ）。 A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平 B.该方法的优点是简单明了易于操作 C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析 【答案】D 7. 甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品 质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是（ ）。 A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略 【答案】D 8. 甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了 提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。 A.M 型组织结构 B.事业部制组织结构 C.创业型组织结构 D.职能制组织结构 【答案】B 10.经营电子商城业务的 甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价， 产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。 据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52%、55% 和 60% 。在本案例中，甲公司运用信息技术实施了（ ）。 A.差异化战略 B.市场开发战略 C.多元化战略 D.集中化战略 【答案】D 11.M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普通采用木 质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防犯地震带来 的 相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ）。 A.风险控制 B.风险转移 C.风险规避 D.风险转换 【答案】A 12.家电制造商 甲公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织 的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公 司 在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。 A.加强协调作用 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.根据文化的要求进行管理 【答案】D 13.2016 年以来，生产安保设施的 甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营 规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为 属 于该公司的（ ）。 A.业务单位战略 B.总体战略 C.混合战略 D.职能战略 【答案