（优质医学）如何做好科主任工作探讨.ppt

四、重点工作 医疗质量与安全：永恒主题 1.临床路径管理 2.科室质控小组活动 3.核心制度落实 1.细化考核方案 2.真做！！！ * 四、重点工作 服务提升： 1.如何做到科室运营的最优化？床位使用率？ 2.仔细分析本科室的经济结构，如何全面提升？ 3.开展新技术服务项目：培育新的经济增长点 1.提质增效 2.变结果管理为过程管理。 3.从一点一滴做起。 * * 谢谢大家！ 欢迎探讨与交流！ 不忘初心 砥砺前行！ * 不忘初心 砥砺前行---科主任工作探讨 * 科主任的初心 一、出色完成医院交给的各项工作任务：基础 二、带领科室人员取得好的效益 三、个人取得荣誉和经济利益 相互关系？ * 不忘初心是做好一切工作的前提和出发点！错误的做法/行为实质上是忘了初心！ * 主要内容 一、科主任基本素质 二、科主任要处理好几个关系 三、好主任？ 四、当前重点工作 * 一、科主任基本素质 一、业务能力 二、管理能力 组织能力：执行力 三、事业心：把工作当事业来做 四、进取心：激情 五、恒心：做事要有韧劲 六、责任感：医院、科室、个人 七、胸怀：容才爱才和举才用才 八、创新 九、团队意识：带队伍比实际业绩更重要 * 二、科主任要处理好几个关系 1.科室正副主任关系。 应各自摆好位置，副职应注意维护主任威信，全力支持科室工作，积极配合密切协作，努力当好主任的助手与参谋，不可越位越权。不可推诿责任，特别是当有一技之长时切不可以己之长比人之短。而主任应有民主作风，听取副主任的正确意见，充分发挥副主任的作用，勇于承担责任。 胸怀 * 二、科主任要处理好几个关系 2.科主任与护士长的关系。 按隶属关系，护士长虽是护理组负责人，但应接受护理部与科主任的双重领导。因此，护士长必须带头并要求全体护士尊重和支持科主任工作，坚决执行科主任的正确决定，协助科主任处理平时的日常事务，多承担具体的事务性工作，使主任集中精力搞好科室的全面建设；而主任也要多关心护理工作，征求和采纳护士长的意见，帮助解决护士中存在的实际困难。 后方、管家婆... * 二、科主任要处理好几个关系 3.科主任与老大夫的关系。老大夫发展了科室，创建了科室的优势、特色，功不可没，应肯定与弘扬，因此尊重老大夫，关心老大夫，使他们能继续为科室出谋划策，是学科持续发展的重要途径。而老大夫也应支持科主任工作，不要干预具体事务，鼓励他们勇挑重担，并服从统一管理，继续担负培养人才的崇高职责。 财富！ * 二、科主任要处理好几个关系 4.科主任与中青年医师的关系。 科主任在技术上应做好传帮带，大胆选拔品学兼优的业务骨干。为中青年医师提供更多的学习、进修、晋升与升迁的机会，营造各类人才的成长和杰出人才的脱颖而出的良好环境，使科室后继有人，专业承上启下，技术不断创新。作为中青年医师，不可好功近利，怨天尤人，应踏实工作，虚心好学，协助科主任主动积极地完成各项医、教、研任务。 科主任必须当唐僧 管好悟空八戒和沙僧 对于科主任来说，如何管理好性格各异的医生，让他们拥护自己的同时还能让每个人发挥特长，着实是个不小的难题。 年轻医生在想什么？ 1.技术进步 2.经济收入 3.内部和谐 责任与义务！ 打造团队与个人贡献！ * 二、科主任要处理好几个关系 5.临床与医技科室的关系。 作为临床科室，应重视医技科室在疾病诊断与治疗中的作用，支持医技科室开展新项目，及时开展合理检查申请，不断扩大医院非药品部分的合理收入，提高总量，降低药占比，同时医技科室应满足临床的合理要求，及时准确地发出检查结果，配合临床开展新技术，共同分享收入中的经济利益。 互为依存，互相支持。谦虚---初心！ * 二、科主任要处理好几个关系 6.临床科室之间的关系。 在临床上，病人的诊断与治疗需要科室间相互配合，密切协作和协同会诊，在业务上彼此支持，取长补短。学科间优势互补，团结合作，有利于