2015工作计划MicrosoftWord文档.docxVIP

015年监理公司工作计划 一严格人员聘用的考核。 二、 1、并定期职工进行绩效考核，今年 10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自 我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、 成绩，真正起到激励作用。 2、 按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合： 确认了监理公司收益上交方案， 准备按照上交方案要求， 已将物业公司所有账务并入监理公 司帐套 规章制度，各部门及人员职责，编制各施工和 并对施工过程中存在的薄弱环节及安全隐患， 提出了整公司将所有材料进行比价采购，集中供货，大宗设 约了资金，又防止产生腐败等问题。3