企业人力资源部组织结构.pdfVIP

　第 19 卷 　第 3 期 科 　学 　管 　理 　研 　究 Vol . 19 　No . 3 　200 1 年 6 月 SCIEN T IF IC 　MANA GEM EN T 　R ESEA RCH J un . 200 1 企业人力资源部组织结构探讨 1 2 2 魏 　炜 　李 　震 　廖建桥 ( 1 新疆工学院管理工程系 　新疆 　乌鲁木齐 　830008 ; (2 华中科技大学管理学院　湖北 　武汉 　430074) 　　摘要 :人力资源管理在企业已受到越来越多的重视 。本文通过对国内外大量企业人力资源部 组织结构的研究 ,提出六种人力资源部组织结构 ,并具体分析了每种人力资源部组织结构所适合的 企业类型及相应的优缺点 。 关键词 :人力资源管理 　组织结构 ( ) 中图分类号 :F272 92 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1004 - 115X 200 1 03 - 0063 - 05 　　现代企业面临的内外部环境越来越复杂 ,企业 1 　隐性人力资源部组织结构 之间的竞争也越来越激烈 ,企业拥有高素质的员工 资源是非常重要的制胜之道 , 因此人力资源管理正 这是企业早期所采用的人事管理的方式 。在这 在被越来越多的企业所重视 。许多跨国公司设立负 种结构中 ,人事管理主要由业主或经理担任 。这种 责人力资源管理的副总裁就体现了这一点 。企业只 企业没有规范的财务 、人事和生产制度 ,一切由经理 有真正认识并合理利用这种资源 ,才可能吸引、保留 说了算 。这时企业不会太重视人力资源管理 ,经理 和激励最优秀的人才 ,从而为企业谋求战略上的长 与员工之间由一种非正式的关系来维系 ,企业人力 远成功 。 资源管理水平在很大程度上由业主或经理的人力资 目前国内外关于人力资源管理的研究很多 ,包 源管理哲学观点与个人作风决定 。 括人力资源管理哲学观 、企业的绩效考核等许多方 2 　直线式人力资源部组织结构 面的内容 ,而对人力资源部的组织结构的研究却比 较少 。企业在人力资源管理实践中真正关心的是人 随着企业的发展 ,人力资源管理在企业中变得 力资源管理如何在企业中得到应用与实施 ,而正确 越来越重要 。于是企业出现了专门的人力资源管理 的实施只有通过一定的组织结构才能实现 。本文对 部门。这类企业采用直线式管理 ,其人力资源管理 国内外企业人力资源部的组织结构进行了较为系统 职能往往归于企业的行政部门。这种结构一般在小 的阐述 ,希望为企业人力资源部的组织结构设计提 型企业中较为常见 。在这类企业中 ,人力资源管理 供一定的理论依据 。 对企业的成功与发展没有决定性的作用 ,人力资源 人力资源部的组织结构可以有很多不同的种 管理往往停留在人事管理阶段 。这种人力资源部组 类 ,根据其特征可以划分为以下六类 : 织结构模型如图 1 所示 : 收稿 日期 :2000 —12 —25 作者简介 :魏炜 ,1965 年 12 月出生 ,武汉华中科技大学管理学院博士研究生