护理团队执行力.pptxVIP

;;; 1. 执行　执行力; 执行力的三个核心流程;;;; 3. 医院执行中各自的角色;;;;1.没有持续地跟进、跟进、再跟进。 大的方面：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾； 小的方面：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。如在制定月计划时非常详细，但在日常工作中却疏于督查，也不去关注计划的落实情况，到月底时即使发现问题也难以纠正了。;2.制度出台时不够严谨 有时出台制度时不严谨,没有经过认真的论证就仓促出台,经常性的朝令夕改,让成员无所适从. “狼来了”喊多了,等真的狼来了也没人去做好人了,其实是一个道理.;3.执行过程中缺少良好的方法 1)沟通协调不好 2)创造性解决问题的能力还有待提高 3)培训的有效性、针对性不够.;４.缺少科学的监督考核机制 人是有惰性的,人是有个体差异的,一个人始终如一的具有良好的执行力,一个团队每个人都有良好的执行力,这是不现实的.做得好与坏没人管,或者是有些事职责不明确,或者同时有太多的人负责.;如何提升护士长的执行力;;;如何提升护士长的执行力;如何提升护士长的执行力;如何提升护士长的执行力;如何提升护士长的执行力;如何提升护士长的执行力; 如何提升护士长的执行力;如何提升护士长的执行力;如何提升护士长的执行力;如何提升护士长的执行力;;什么是团队执行力;; 1 打造和谐融洽的工作环境; 2 护士长要以身作则; 3 追求完美; 4 明确的目标和良好的沟通; 倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力; 5 良好的激励和监督; 有力的制度保障; 加强监督和考核; 注重考核结果的运用------激励; 什么是激励？;培养团队的四种精神; 展望;LOREM IPSUM DOLOR