带状调蓄预处理分配系统建设新项目工程新项目施工专题方案.doc

XX湖南岸带状调蓄预处理分配系统建设工程（入水口-旧州河标段）施工组织设计 1 工程说明 1.1工程概况 　　本工程在XX湖南岸，总投资约300余万元。关键工作内容：新建生态调蓄沟渠长度约4000米，宽5米，深2米。沿沟渠农田一侧砌毛石挡土墙，杉木桩护岸、堆积土丘、护岸整形、埋设管沟等。 1.2施工特征 1、 生态调蓄沟渠工程关键项目： 生态调蓄沟渠及支渠挡土墙及护坡工程：土方开挖、土方回填、砂方回填、浆砌石挡墙、杉木桩护岸、堆积土丘、护岸整形、埋设管沟等 和其它相关工程。 2、其它临时建筑工程 （1）生产、生活供水系统，由发包人提供水点，我方负责从供水点至施工场地内各用水点材料、安装使用等一切费用。 （2）生产、生活供电系统，由发包人提供供电点，我方负责从供电电源点至施工场地内各用电点材料、安装配电设备、安装使用等一切费用。 1.3对外交通条件 　　尽可能利用工程所在地现有交通条件。 1.4材料供给条件 　　按招标文件要求，我方关键材料将采取玉溪地域优质品牌， 2 施工组织机构和施工协调 　　本施工项目将根据协议条款，参考现代管理模式，从施工计划编制、施工组织机构、技术应用、施工设备、劳动力安排、质量监控、资金使用和成本控制等方面进行科学、周密组织管理，以达成资源优化配置、人员合理安排，工程优质按期完成。 2.1施工组织机构 　　本施工项目以项目管理模式进行施工管理。我们将建立工程项目经理部，全权负责本工程施工组织管理。我项目经理部以高效率、高素质、高能力人员组成标准，并依据本工程规模、特点，决定组员组成以下图： 2.2拟参与本工程施工管理人员（见施工人员配置表） 2.3 施工管理 2.3.1技术管理 工程技术管理关键分为四个阶段，即计划、实施、检验和改善方法，简称PDCA循环。它包含了施工前施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底，施工中技术检验、确定各项技术方法和实施多种技术规程、进行技术培训，并在施工中总结其中经验和不足，方便下一阶段施工工作愈加好完成。只有搞好技术管理，搞好PDCA循环，才能有效地确保工程质量，为工程带来良好经济效益，为企业、社会发明出优质、满意工程。具体技术方法以下：建立健全技术管理制度，搞好PDCA循环：包含图纸会审制度，技术责任制，技术交底制度，技术复核审批制度，物料进场检验检验制度，施工日志填写制度，工程质量验收制度和工程技术档案制度。 2.3.2质量管理 （1）加强对施工人员质量意识教育，在施工过程中严格把好质量控制关。 （2）作好各项工序施工统计，对多种材料进行取样检测，对每道工序质量按规范进行量测、取样，并真实、完整地统计下相关数据。 （3）重视施工人员技术能力培养，并对其进行必需技术培训。 （4）确保施工人员持证上岗，禁绝无对应上岗证施工人员上岗。 2.3.3施工协调 以项目经理部为现场施工指挥管理机构，全权负责现场施工中一切事宜。对外负责和各相关协作单位进行业务联络，疏通协调施工中多种关系；对内统一指挥，全方面协调各专业施工队伍进行施工，以确保工程能按期、按量完成。项目经理全方面统筹和协调整个施工现场管理工作，对施工区环境保护、内部施工协调、施工安全、卫生、施工用水、用电等负起全部责任，按协议要求确保各专业进场应达成全部条件。亲密和业主、工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，主动改善工作，在任何情况下配合及支持各相关协作单位工作。 (1)项目部在每七天定时召开协调会议，检验各施工班组进度计划实施情况和工程质量情况，协调处理工程施工中问题。 (2)各班组应每个月提交月进度汇报，其关键内容有上月施工进度计划要求和实际完成累计工程量统计，本月实际完成工程量统计及工程形象进度；施工中存在问题和采取改善方法等。 3 施工总平面部署 3.1部署标准 施工总部署关键包含生活区、钢筋加工场、木材加工场、石料加工场、仓库、机械设备维修停放场、混凝土预制场、施工道路、施工供水、排水、供电系统等部署和完善、完建和业主提供场地计划、部署。 施工总部署标准是：紧凑实用、施工方便、经济合理，节省用地。 3.2 生活区部署 　　办公室、宿舍、各辅助设施部署见平面部署图，其建筑面积见下表。 3.3施工工场部署 钢筋加工场、木材加工场、石料加工场、仓库、机械设备维修停放场、混凝土预制场等部署见平面部署图。 3.4施工用水、电及通讯 3.4.1施工用水施工期间生活用水,能够直接从周围自来水引用；拌和用水直接利用自来水或河水。 3.4.2施工用电关键分为生活用电和生产用电，电源由业主提供。工地全线架设380V三相五线电线，在各个工作面安接电箱。生产用电：关键是混凝土系统，、钢筋加工、施工机械及抽水等，同时工