常务副总经理职位说明指导书.docVIP

编号：ZT—ZB—002 1.基础资料 日期： 1 职位名称: 1 职位名称: 生产副总经理 2 所属部门: 生产部 3 撰写人: 4 本部门审核人: 5 人力资源部门审核人: 6 同意人: 7 同意日期: 2.领导关系 1 直接领导下属职位数量: 2 直接上级领导：总经理 1 直接领导下属职位数量: 2 直接上级领导：总经理 3.关键工作指标及工作目标 工作指标：1.计划完成率 工作指标：1.计划完成率达99%，起动率 %； 2.完全责任制推行落实：90%以上生产管理人员了解实施到位；3.丰田式生产管理结果利用：每个月利用结果达成10个以上； 工作目标；1、利用资源计划，96年前利用管理系统实现三大资源（物料、能力、技术）管理； 2、两年内，全方面推行生产系统丰田式立即化管理体系；3、三年内建立一支应变能力强、刚性高、效率高、人员少生产制造队伍。 4.职责和职权 1.直接负责继电器、电磁铁事业部、仓库领导管理工作； 1.直接负责继电器、电磁铁事业部、仓库领导管理工作； 各部门责任人工作安排及任免； 各部门业绩评定； 各部门责任人专业技能，管理技能指导； 各部门重大事情判定决议； 部门工作协调沟通。 2.主持生产资源计划、管理工作； 依据企业发展情况，为达成生产目标，制订整体生产资源安排计划； 跟进整体生产计划达成情况并评价； 3.设计、计划达成率系统运行框架和考评平台，组织开展计划达成工作质量评定活动； 主导企业整体计划完成率提升方案设定； 充足利用ERP信息平台，提升计划完成效率； 评价计划完成各个部门完成情况，并设计公平考评评价体系； 4.依据企业发展情况，向总经理提出有效提议，并跟进实施； 5.充足领悟总经理经营理念，全方面落实企业各项方案、制度。 5.任职基础资格 1.大专以上学历；2. 3年以上电磁铁和继电器主管级以上生产管理工作经验 1.大专以上学历；2. 3年以上电磁铁和继电器主管级以上生产管理工作经验 。 6.任职所需知识结构 专业知识：电子、电器或机械专业；有较系统企业生产管理知识和行政管理知识，并熟练掌握 专业知识：电子、电器或机械专业；有较系统企业生产管理知识和行政管理知识，并熟练掌握各项管理技能。 相关知识：对ISO9001\TS16949\14000知识较全方面地了解。 其它知识：对人力资源管理系统较全方面地了解；对ERP软件系统性了解 7.任职所需能力结构 能 力 职位所需能力 举一最具代表性事例 弱 中 强 7.1计划能力 1 2 3 4 5 6 7 判定ERP计划工作效果和质量，必需本身有高度计划意识和编写计划能力。 7.2组织能力 1 2 3 4 5 6 7 关键是在为有效使用资源设计和优化生产能力系统组织工作上。 7.3协调沟通能力 1 2 3 4 5 6 7 要求天天生产平衡就是一项高质量协调沟通能力活动，追踪计划完成情况：立即应对出现问题，控制活动中低成本，以实现高质量结果。 7.4指挥能力 1 2 3 4 5 6 7 能力表现在所辖下属部门实施力上。 7.5控制能力 1 2 3 4 5 6 7 对于预见和已发生问题进行抑制，有目标、有把握控制能力。 7.6决议能力 1 2 3 4 5 6 7 在实际工作中决定和决议大多相同，在属于自己职责范围工作中决议能力往往在于对结果责任负担勇气。当然正确决定也决定了平时对多种情况掌握和分析能力。 7.7学习能力 1 2 3 4 5 6 7 学习能力分为基础学习和利用学习能力，在此更应强调是利用学习能力。尤其在平时工作中，集中大家经验、结果和提议，经过请教、归纳总结，利用到自己工作中，并产生好效果为止。 7.8指导培养下属能力 1 2 3 4 5 6 7 在专业知识、心态上及管理技能上有目标地培养一批优异生产管理人员。 7.9口才能力 1 2 3 4 5 6 7 1. 能清楚地下达指令，表述明确、清楚； 2. 强势利用个人领导力，在会议上、部门沟通上充足发挥口才能力。 7.10文笔能力 1 2 3 4 5 6 7 能系统制订计划，全方面地总结；公文及日常工作文件书写能力强。 7.11开拓创新能力 1 2 3 4 5 6 7 在生产部门管理方法上能不停优化制造步骤及工艺，勇于创新，不拘固定模式，引进优异管理方法和方法。