市政混凝土旧路拆除重新做沥青混凝土道路便道雨污水管网新项目工程新项目施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制基础情况 一、编制依据 二、编制标准 三、工程概况 第二章 施工总体布署 一、布署标准 二、组织机构 第三章 拆除原路面路基 第四章 各分部分项工程关键施工方案和方法 一、雨水、排水管网施工 二、道路施工 第五章 质量确保体系及质量确保方法 一、质量创优目标 二、质量确保体系及质量目标实现 三、质量确保总体方法 四、分项工程质量确保方法 五、原材料质量确保方法 六、成品保护方法 第六章 安全确保体系及安全确保方法 一、安全施工管理目标 二、安全确保体系 三、安全方法 第七章 工期确保方法 一、工期确保方法 二、工期奖罚方法 第八章?季节性施工方法 一、雨季施工方法 二、夏季施工方法 第九章?环境保护和文明施工方法 一、文明体系 二、文明施工及环境保护方法 第十章 项目风险估计和防范、事故应急预案 一、 项目风险估计和防范 二、事故应急预案 附：拟投入关键设备表 劳动力计划表 进度计划：横道图 施工总平面图 临时用地表 第一章 编制基础情况 一、编制依据（一）、招标文件、工程量清单、设计图纸。 （二）、现场踏勘、调查所掌握第一手资料。 （三）、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累丰富施工经验。 二、编制标准 （一）、遵照设计图纸、施工规范、规程、验收标准标准。在编写关键项目施工方法中，严格按设计图纸要求，实施现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。 （二）、坚持实事求是标准。在制订各具体项目实施方案过程中，充足研究、分析本工程特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本协议段建设任务。 （三）、坚持施工全过程严格管理标准。在施工中，认真自检，严格实施监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。 （四）、坚持专业化作业和综合管理相结合标准。在施工组织安排上，以专业队为基础组成形式，机械化作业为主，充足发挥专业人员和优异优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达成整体优化目标。 （五）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。 三、工程概况 ㈠、概述 本工程建设地点在曲周县利民街，利民街道路、人行道改造及污水管网工程，原混凝土路面厚度为15CM、基层为3:7灰土30cm厚、人行道面层一般黏土砖面、路缘石和雨污管网均需要拆除重新做。 本工程计划工期为50日历天。中标后，我企业经过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按协议要求时间完工。 ㈡、施工环境条件 1、气象及水文条件 本场地所属区域属北温带季节风性大陆气候，十二个月四季分明，气候宜人，雨量充沛，年平均降雨量在750--850毫米，年平均气温5～7℃，无霜期为130～150天。 2、建筑材料 本标施工所需要材料如钢筋、水泥、砂石料、等均可从当地就近购置，材料使用前须先行考察、确定好供货商，方便立即、足量供给。 3、水电条件 3.1施工用水 本标段施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好多种手续，并做好水管接口。 3.2施工用电 施工用电和当地电力部门及人民群众协商处理。 第二章 施工总体布署 一、布署标准（一）、充足考虑本协议段工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求，我单位所坚持进度、质量、安全和现场管理等目标。（二）、在进行施工组织设计时，经过人、材、机优化配置和施工全过程严格管理，确保工期目标实现。（三）、依据我单位现有技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充足发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累成功经验，确保安全生产，实现全方面创优。（四）、坚持文明施工标准，努力争取把工程对环境和居民生活影响降至最低。二、组织机构 组织机构设置 我单位将响应招标文件要求，适应本标工程施工特征和本标施工现场条件，本着按高效、精干、灵活、专业标准来配置施工组织机构，有利于施工、调度和协议管理，有利于确保协议工期、工程质量及施工安全。依据本标工程施工特征和我单位组织机构设置标准、施工经验，组建现场施工组织机构，成立项目经理部，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地内。 我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，落实项目经理负责制。项目经理受企业法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理协议管理和施工管理中一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活施工队伍。 项目部人员关键职责 1、项目经理： 1.1处理和项目相关外部事务，协调和用户，友邻单位和地方政府关系，签署相关文件，按时参与相关会议。 1.2对项目标施工进度，质量，成本，安全服务等全方面负责。制订项目质量，技术管理，安全生产管理规章制度，全方面负