市场管理部部长职务说明指导书.docVIP

某天线技术企业市场管理部部长职务说明书 岗位名称 市场管理部部长 岗位编号 ***-YX-SG-001 所在部门 市场管理部 岗位定员 1人 直接上级 营销副总裁 职系 直接下级 市场策划、市场推广、计划管理、商务管理、文员 工资等级 所辖人员 5人 岗位分析日期 *** 本职：负责建立健全市场管理体系，提供高效用户/市场沟通、广告、促销，激发用户对某产品需求，并为销售大区提供良好行政后勤支持 职责和工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制订本部门年度工作计划，并组织实施 工作时间百分比：5% 工作 任务 制订市场管理部年度、月度工作目标及工作计划 频次： 组织实施部门内部工作计划，实现工作目标 频次： 职 责 二 职责表述：领导和组织制订年度营销计划、年度/月度销售计划、市场推广计划和预算、市场推广方案，并结合市场情况提出新产品开发提议 工作时间百分比：25% 工作 任务 领导和组织部门内外各组员共同制订企业年度营销计划(包含产品组合管理、价值号召力、定价)，并报请营销副总裁同意 频次： 负责组织协调各相关部门进行年度和月度销售计划制订，努力提升销售估计和计划正确性，以有效引导生产、研发、采购和其它部门工作 频次： 组织制订年度市场推广计划和预算，监督实施过程并立即评定和调整 频次： 组织制订广告、促销策略(包含推广创意策略、媒介策略)，编制市场推广策划方案(包含广告投放、公关新闻策划、促销推广、展示活动策划等) 频次： 和技术开发、销售部门磋商，结合市场情况作出有竞争力和前瞻性新产品开发提议 频次： 职 责 三 职责表述：组织做好多种营销信息及各类专题研究结果搜集、整理和分析，并定时和不定时地提供对应汇报，为制订和修正各项市场营销计划提供依据 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织做好宏观营销环境、行业整体情况信息和用户信息搜集、整理和分析，并定时或不定时提交行业动态分析汇报 频次： 组织建立竞争情报网，立即了解竞争对手信息(如新产品开发、价格、营销举措等)，提供不一样要求、不一样细度竞争者动态和策略分析分析汇报 频次： 组织建立营销系统内部信息反馈系统，组织搜集、整理、评定、传输和统计分析各类一线信息，立即把握一线市场和销售动态，并定时或不定时提交销售实绩分析、销售政策实施结果分析及政策修正提议汇报 频次： 组织做好市场信息档案建立和管理 频次： 组织做好《市场信息快报》编辑工作 频次：每七天一次 职 责 四 职责表述： 负责建立广告管理体系，组织做好市场推广工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责建立广告管理体系，建立健全媒介投放协议管理制度、物料制作招标制度及工作步骤，规范广告操作步骤 频次： 负责管理市场推广组合，如促销、产品包装、POP、Events等等，协调其它传输推广工具如PR和企业形象关系，监督市场推广实施情况 频次： 组织做好POP、报纸/杂志广告、户外广告、展览展示活动现场和企业产品展室整体风格设计 频次： 组织做好媒介投放及和相关媒体单位日常沟通工作 频次： 组织做好POP等广告宣传品、促销品、公关礼品、展览展示台、展示饰件等宣传物料制作、采购，确保按时、按质、按量完成制作任务 频次： 负责对物料、媒介等广告投放价格控制，组织建立媒介投放、物料制作台帐和价格档案 频次： 组织做好企业促销、展览展示等推广活动 频次： 组织做好广告协议管理、广告费用结算，并建立广告费用台账 频次： 职 责 五 职责表述：组织做好销售计划完成情况跟踪、调整和销售统计工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 组织监控各销售大区计划实施效果 频次： 组织跟踪生产计划完成情况，依据生产实际进度、销售实际情况和业务发展需要，立即经过计划调整步骤对销售计划进行必需调整 频次： 组织做好销售指标统计，管理各项销售指标完成进度 频次： 职 责 六 职责表述：组织制订产品配货、调度计划，组织做好发货工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 依据各区域市场需求情况，组织制订年度、月度及地域性产品配货、调度计划 频次： 组织做好第三方物流服务提供商选择和评定，经过监督第三方物流服务提供商运作，确保货物运输安全、快速及合理费用 频次： 组织制订物流管理所需各类管理报表(如月物流成本汇总汇报等)，并定时进行汇总汇报 频次： 职 责 七 职责表述：组织做好商务管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 组织拟订商务招投标、协议评审、市场配套等管理制度和实施细则 频次： 负责组织并实施企业市场项目标招投标工作 频次： 组织做好工程项目标管理，确保工程顺利开展 频次： 组织做好市场配套工作 频次： 负责企业产品价格管理 频次： 负责组织协议评审和更改事宜，并做好销售及配套协议管理 频次： 组织建立健全用户档案 频次： 职 责 八 职责表述