巴州西姆莱斯三标段关键技术标投标方案书模板.docVIP

综 合 说 明 1编制依据 1.1本施工组织设计依据巴州西姆莱斯366TRCM连轧管机组生产线安 装招议标文件第三标段：定径区到冷床区 （招议标编号：TZZB100601-3）范围和内容要求编制。 1.2本施工组织设计依据相关技术资料、现行标准及规范，并结协议类工程施工组织经验及企业施工能力编制。 1.2.1中国建设部颁发《建设工程质量管理条例》。 1.2.2中国建设部颁发《建设工程项目管理规范》。 1.2.3国家、行业现行建筑安装工程质量检验评定系列标准。 1.2.4国家、行业现行建筑安装工程施工验收规范。 1.2.5我企业现行《质量体系程序文件》和《质量手册》。 2编制标准 本工程施工组织设计编制标准是，本着优异、合理，针对工程特点，严格根据国家规范、规程进行编制，主动推广应用新技术、新材料、新工艺、确保工程质量必需达成100%合格，综合优良率≥85%。施工工期确保满足业关键求。 3管理目标 3.1施工质量：达成100%合格，综合优良率≥85%。 3.2工期目标： 7月15日10月15日； 总工期：90天。 3.3安全目标：安全事故为零。 4施工要求 严格根据施工图纸、设计变更单及相关国家施工及验收规范进行施工。 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 1、项目管理组织机构： 2 2、项目管理人员简历： 4 2.1项目经理简历表 4 2.2项目管理机构组成表 5 3、项目关键技术人员简历： 6 4、施工进度节点网络计划：（见施工网络计划图） 7 巴州西姆莱斯366TRCM连轧管机组生产线第三标段安装工程施工网络图 7 5、关键关键设备安装方案： 8 5.1工程概况 8 5.2本工程依据标准和规范 10 5.3 关键设备安装方案 11 （一）泵等通用机械设备安装方案 11 （二）定径机安装方案 14 （三） 辊道安装方案 17 （四） 液压和润滑系统施工方案 18 6、施工各阶段进场工作人员数量及工种：（见劳动力安排计划表） 30 7、施工设备一览表： 31 8、质量确保体系: 32 9、施工安全、消防和环境保护体系: 36 1、项目管理组织机构： 项目部选派有丰富工程管理经验经营管理干部、工程技术人员组成，形成统一组织、统一指挥、统一协调施工管理格局。 1.1项目组织机构图（见附表） 项目经理 项目副经理 项目技术总负责 施工组 物资供给组 综合组 机 械 施 工 队 1.2. 关键职能人员职责 项目部经理：负责工程全方面组织协调施工，确保企业方针目标落实落实，负责施工资源调配 工作，组织工程项目标施工、质量检验及安全检验验收工作，负责工期网络实施工作，是工程质量和安全施工第一责任人。 项目技术总负责：主管全工程技术和质量管理工作，组织编制并审批施工方案，组织技术交底工作，主持对施工技术问题和质量问题评审，负责全过程施工技术和工程质量监督检验工作。 施工员：负责本施工区域全过程管理和协调工作，负责安排和监督施工工期网络进展工作，组织施工，组织上下工序间交接、组织实物交接、组织最终检试验工作及工程交工验收工作。 技术员：负责施工项目标现场技术管理工作，落实和实施相关该项目工程现行国家标准和规范，负责编制分项工程施工方案编制及监督实施工作，负责图纸自审及会审，负责分项工程及关键工序和特殊过程施工前技术交底工作和监督实施工作，负责处理现场发生技术质量问题。 设备员：负责所安装设备及零件管理工作，安排设备进场时间，负责组织设备开箱检验工作，对制造质量不合格设备有权拒绝进场。 材料员：负责工程项目原材料及多种物资管理工作，负责对用户提供产品检验工作，负责原材料及多种物资进货检验工作，做好材料及其它物资标识工作，是材料进场监控检验质量把关人，对不合格材料进场负有直接责任。 质检员：负责本区域工程质量监督检验工作，负责分部分项工程质量检验审核工作，对不合格项有权提出返工或返修要求，对因漏检、错检而造成质量事故负责。 安全员：负责本工程项目标安全管理工作，负责落实和实施国家各类安全政策、法规，和技术人员配合做好安全交底工作，负责日常安全检验工作，对危险源立即做好安全标识工作负责吊装安全检验及监督实施工作，对不符合安全要求方法及人员有权提出批评和责令更正。 资料员：负责、施工图纸立即文件、设备文件、会议纪要、标准规范质量统计文件和资料管理工作，对图纸分发不清，丢失资料等负有直接责任。 2、项目管理人员简历： 2.1项目经理简历表 姓 名 徐杰民 性别 男 年纪 42 职 务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参与工