工装管理新规制度.doc

莱州市XX机械作业文件 文件编号：JT/C－7.5.1.5J－001　　　　 　　　　版号：A/0 工装管理制度 同意：　　 王 春 　　 审核：　　 吕春刚 　 　　 编制：　　 姜树丽 　 　 受控状态：　　　　　　　　　　　　分发号：　　　　　　 20XX年11月15日公布　　　　　 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 1总则 1.1目标： 使工装从设计至使用，管理处于受控状态，满足生产过程中质量要求，确保生产需求，实现扩大品种，降低间断，均衡生产，提升经济效益。 1.2范围： 工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。 2工装分类 2.1依据企业生产特点及影响产品质量特征要求关键程度，将工装分为A、B、C三类。 2.2 A类：关键工序机加工工装及检具。 2.3 B类：通常工序机加工工装及检具。 2.4 C类：辅助夹具及辅助检具。 3工装定额 3.1工装定额以工装数量为计算单位，分贮备定额和消耗定额，由技术科依据历年工装贮备、占用、消耗统计资料和相关原因制订，每十二个月修订一次，经主管副总同意后实施。 3.2 3.3 4工装计划 4.1自制工装计划是企业生产准备计划关键组成部分，坚持先工装后生产标准编制工装、工艺设计计划及工装制造计划，确保工装立即供给。 4.2自制工装计划编制依据 4.2.1新产品试制，凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求时间提出工装明细和全套工艺文件。 4.2.2依据年生产计划和工装消耗量，分析确定反复上场和在产品增加需补充工装。 4.2.3常见标准工装按消耗定额确定贮备定额。 4.2.4常见标准工装以外工装按技术提出标准工装明细表和消耗量进行设计制造。 4.2.5生产车间提出工装申请增补计划。 4.3自制工装计划 4.3.1技术科负责工装设计和工装工艺编制。 4.3.2生产科负责工装生产计划编制。 4.3.3生产科依据相关情况进行计划能力综合平衡从投料到出产品每个阶段对品种、数量、期限等指标进行全方面安排，正式下达生产作业计划。 4.3.4生产过程中，因偶发事件急需补充工装由生产科临时调度安排。 4.4外购工装计划 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 4.4.1购置计划类机电“产品样本”范围内量具、刃具按“采购控制程序”管理。 4.4.2临时急需刃具、工装由生产科纳入月计划。 4.4.3非标准刃具，由车间提出计划，由生产科订货采购。 4.5设计工装制造周期为4个月，现有工装制造周期为3个月。 4.6新产品试制协议有要求，按协议调整工装计划。 5工装制造和标识 5.1设备科负责实施工装生产计划，组织工装零件制造和组装，完工后将工装图纸交其设计部门。 5.2检验科检验员按《监视测量控制程序》和《质量统计控制程序》要求全方面检验工装，并填写、保留《工装检测统计》。 5.3工装标识由使用部门依据设计要求，在检验合格工装显著位置上打钢印或其它形式进行标识，标识内容：产品型号、工装名称关键字。 5.4检验合格工装由设备科入库或转交使用部门。 5.5新产品工装由试制车间、技术科、检验科、设备科共同验证，填写工装检测验证统计并签章。验证合格工装按要求办理入库或转交使用部门。 5.6工装制造过程中，工装设计员应深入现场立即处理相关技术问题，按相关要求作好统计或修改工装图纸。 6工装出入库或部门库管理 6.1工装入库必需有检验合格单和入库单，领用工装退库必需有下线合格工装验证单，不然不得入库、退库。 6.2入库或退库时，交接双方在入库单上签章，凡规格、数量、质量和单不符或外观碰伤、生锈工装不准入库。 6.3工装出库必需有领用人办理出库手续，经库管员或相关人员核查无误后方可出库，手续不完备不许出库。 6.4库管员或相关人员必需熟悉所管工装货位、名称、用途，实施A、B、C三级管理。 6.5库存工装按产品型号划区摆放，挂《工装明细表》、《工装标识卡》标识。 6.6建立健全工装台帐，常常清点、对帐检验，做到帐物相符，物卡相符。 6.7库存工装按要求涂油防锈，确保在管工装及零件处于良好状态。 7工装使用 7.1使用人员在领用工装时，应和工装库管员或相关人员核准，当面查清数量、规格和检验外观质量。 7.2工装上场、下场必需进行验证并做统计。 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 7.3在用工装操作人员应保持工装完好，做好日常保养，清洁工作，常常检验运动部位及基准面磨损情况，经过当班首件产品交检验证工装，发觉问题立即报