工装事业部运营专题方案.doc

公装事业部运行方案 北京中新沃克建筑装饰工程 20XX年7月 公装事业部运行方案 公装事业部运行方案是依据集团经营思绪，对精品化战略调整布署，建立在装饰企业本部企业运行体制基础上进行编制。 事业部运行方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专题事物，关键对事业部组织结构、工作职责、业务实施步骤等三大部分进行设定，以有利于在企业率领下，能愈加好、高效地完成集团公装业务实施，为集团企业精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。 职能定位： 1、集团内部大型公共区域、酒店、商业街及相关工程全过程组织实施： 业务承揽 业务承揽 工程组织实施 完工交验 完工结算 维保服务 组织架构： 依据事业部业务运作模式，为最大程度提升工作效率和质量，加强工作中协作和配合，并逐步提升专题事业管理水平，拟按以下组织架构进行业务管理。待业务发展到一定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构调整及完善。 企业评审委员会为企业很设机构，由企业各职能部门经理组成，企业总经理任主任，对事业部运行起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决议和后期审查、监督作用。 组织架构图 见下图： 公装 公装事业部总监 设计部 预算部 工程部 招标采购部 企业各职能部门 事业部助理 项目部 1 项目部 2 项目部N （1人） 三、业务步骤： 1 1 业务承接 2 工程实施 3 完工移交 5 维保服务 4 结算 一、业 务 承 揽领取招标文件 领取招标文件 投标策略会议 投标策略会议 现场踏勘、答疑 现场踏勘、答疑 进行整改 技术标编制经济标编制 技术标编制 经济标编制 标书内部审议 标书内部审议 存在问题 封标、送标 封标、送标 开标（中标） 开标（中标） 协议签署前期准备 协议签署 前期准备 二、工程组织实施阶段 二、工程组织实施阶段 二、工程组织施工 组 建 项 目 部 组 建 项 目 部 （事业部内部会议） 设计深化图纸 设计深化图纸 现场组织 施工计划施工划项 现场组织 施工计划 施工划项 确定办公场所材料运输方法临水临电图纸现场查对主材项目表施工进度计划材料进场计划项目资金计划标段划 确定办公场所 材料运输方法 临水临电 图纸现场查对 主材项目表 施工进度计划 材料进场计划 项目资金计划 标 段 划 分 施工、成本划项 场地交接施工队进场 场地交接施工队进场 消防保卫安全文明施工成本控制质量控制进度控制材料协议签署劳务协议签署资料管理图 消防保卫 安全文明施工 成本控制 质量控制 进度控制 材料协议签署 劳务协议签署 资料管理 图 纸会审交底 施工完成达成协议约定 施工完成达成协议约定 三、完工交验 三、完工交验 三、完工交验 项目部 项目部 监理 甲方 监理 甲方 提出问题立即整改 提出问题立即整改 工程资料验收 工程资料验收 场地移交单签署完工验收单 场地移交单 签署完工验收单 维保结算 维保 结算 四、完工结算、维保服务 项目部 项目部 完工图纸整理完工资料搜集、整理 完工图纸整理 完工资料搜集、整理 企业预算部对分包对甲方 企业预算部 对分包 对甲方 工程结算 工程结算 工程尾款收支 工程尾款收支 四、岗位职责 项目经理岗位职责 1．负责对外推行企业和业主（或总包单位）签署工程协议，负责协调和甲方、总包方、监理及各专业单位关系。 2．负责组织各部门共同编制工程项目标施工成本，推行承包协议所负担任务。 3．负责协调项目工程各专业、各工种、各工序之间关系，确保工程有序进行和工期按时完成。 4．掌握施工中因为设计变更发生工程内容增减变量，立即进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。 5．依据施工现场实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，确保施工工期、技术、安全、消防、环境保护、材料管理、项目效益等各项指标完成。 6．依据项目工程质量计划要求，负责组织、监控施工全过程质量管理，使工程项目确保合格，努力争取达成优质标准。 7．组织项目部完成整体工程验收交付各项工作，负责组织、整理、交付项目工程完工资料，做好项目工程施工总结。 8．负责项目部日常行政管理； 技术责任人岗位职责 1. 技术责任人应主动配合项目经理做好项目工程技术管理工作，负责落实实施国家技术法规、标准和企业工艺规范。 2. 负责组织专业工长熟悉施工图纸和相关技术文件，对施工图纸和施工中出现技术性问题，立即和设计单位、建设单位及监理部门协商处理，并立即办理相关签证手续。 3. 负责组织施工方案编制，并定时检验实施情况。 4. 负责组织施工前各专业技术要求较高及工艺复杂