岗位职能职责统一标准.doc

目 录 1.总经办总经理岗位说明书 2、财务部经理岗位说明书 2.1主管、会计岗位说明书 2.2会计岗位说明书 2.3出纳岗位说明书 3.总办经理岗位说明书 3.1人事专员岗位说明书 3.2行政专员岗位说明书 3.3保安员岗位说明书 3.4保洁员岗位说明书 4.销售部经理岗位说明书 4.1区域经理、销售员岗位说明书 4.2内勤岗位说明书 5.技术部总监岗位说明书 5.1技术经理岗位说明书 5.2技术员岗位说明书 6.生产部经理岗位说明书 6.1生产班长岗位说明书 6.2操作员岗位说明书 6.3生产机修工、电工说明书 7.质量管理部经理岗位说明书 7.1 ISO专员岗位说明书 7.2质检员岗位说明书 8、采购部经理岗位说明书 10.1内、外采购员岗位说明书 9、仓储物流部经理岗位说明书 9.1仓管员岗位说明书 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 所属部门 总经办 岗位定员 1 直属上级 董事会 直属下级 各分管部门经理 岗位目标 领导制订和实施企业总体战略，完成董事会下达年度经营目标；领导企业各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团体；管理直接所属部门工作。 工作职责及内容： 领导制订企业发展战略，并依据内外部环境改变进行调整； 组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新和变革； 依据董事会下达年度经营目标组织制订、修改、实施企业年度经营计划； 监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任； 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 负责和董事会保持良好沟通，定时向董事会汇报经营战略和计划实施情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜； 领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道； 领导开展企业社会公共关系活动，树立良好企业形象； 领导建立企业内部良好沟通渠道，协调各部门关系； 主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整； 领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观； 负责企业职员队伍建设，选拔中高层管理人员； 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决议； 代表企业参与重大业务、外事或其它关键活动； 负责处理企业重大突发事件，并立即向董事会汇报； 领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决议； 领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制订财务政策，审批重大财务支出； 权利： 企业重大问题决议权； 向董事会提出企业经营目标提议权； 对总监、部长、经理等人事任免决定权； 对企业各项工作监控权 对企业职员奖惩决定权； 对下级之间工作争议裁决权； 对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权； 企业预算内财务审批权。 内部协调关系：董事会，高层管理人员，企业内各部门。 外部协调关系：上级部门、政府机构、用户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 岗位技能要求： 通晓企业管理知识、含有技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面知识；了解企业经营产品技术知识；含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、用户服务能力。 财务部经理岗位说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 所属部门 财务部 岗位定员 1人 直属上级 总经理 直属下级 主管、会计、出纳 岗位目标 主持企业财务战略制订、财务管理及内部控制工作，筹集企业运行所需资金，完成企业财务计划。 工作职责及内容： 遵守会计法、企业会计制度、会计准则和相关法律、法规，对企业财务进行全方面具体管理； 建立企业会计核实体系和制度； 责企业财务业绩核查、考评和监督控制工作； 负责企业成本控制、经济情况分析工作； 制订财务工作长远计划，跟踪实施情况； 督促检验各项预算、结算实施情况，对财务报表、财务汇报编制工作严格把关； 负责企业资金管理调度工作。对企业现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检验； 负责新项目标财务可行性预审、投资效果分析； 负责协调部门和上级及关系单位协调工作。 监督、检验财务纪律实施情况。 对部门职员工作分配及管理工作。 内部协调关系：总经理、企业各部门 外部协调关系：金融企业、银行等 权利： 1．有权要求本单位相关部门、人员认真实施企业同意计划、预算。遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，财务有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝实施。对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，果断拒绝实施。 2．有权参与本单位编制计划，指定定额，签定经济协议，参与和财务会计工作相关会议。对单位领导和相关部门提出包含相关财务开支经济效果方面问题和意见，要认真考虑，合理意见要加以采纳。 3．有权监督、检验本单位相关部门财务收支、资金使用财产管理、收发、计量、检验等情况，相关部门要提供真实