(绩效考核)采油区生产系统量化考核机制建立及应用.pdfVIP

第十二次 典型案例分析申报表 申报单位：油藏经营管理四区 申报类别：生产管理 单位申报名次：第 7 名 案例名称 采油区生产系统量化考核机制建立及应用 提案人 崔少军 操作人 周志峰 张海涛 李玉红 郑仁涛 张明杰 发布人 周志峰 应用时间 2005年至今 应用地点 油藏经营管理四区 以月度考核为主要方式，根据生产系统各班组工作性质，找出横向 相同点、可比指标，进行量化考核排名，考核结果与单位主管领导挂钩， 每月公布排名结果与责任人。根据排名结果，对生产服务单位及主管领 案 例 导考核奖罚。采油组考核生产会议管理、 日常生产管理、夜间生产管理、 简 介 计划停井管理四项，服务单位考核生产会议管理、日常生产管理、夜间 及 效 生产管理、服务职能管理四项。进一步规范了生产系统组织程序，实现 果 评 了生产组织规范化、科学化管理，促进生产管理上水平，生产组织人员 价 素质上水平。 三 级 单 位 （盖章） 意 年 月 日 见 评 委 会 年 月 日 意 见 采油区生产系统量化考核机制建立及应用 时 间： 2005 年至今 地 点：油藏经营管理四区 提案人：崔少军 ① 操作人：周志峰 ② 张海涛 ③ 李玉红 郑仁涛 张明杰 发布人：周志峰 一、问题的提出 生产组织效率效果如何一直以来难以客观的统一标准来衡 量、评价，科学公正合理地将生产组织转化为可以参照对比的 数字，建立科学量化评比机制，进行量化考核，生产系统一直 在探索中，我区此项机制建立施行是有益的尝试。 二、目的意义 引导生产组织科学化、生产管理规范化，开拓思路，继续 发挥调度工作求真务实、雷厉风行、严细认真的工作作风，达 到生产管理上水平，生产组织人员素质上水平的目的。 三、案例内容 一 评价原则 1、该办法适用于采油组和专业化班组，以月度考核为主要 方式，根据各单位工作性质，找出单位间具有相同特点、相对 可比的指标，对各单位进行考核排名。 2 、考核结果与单位主管挂钩， 每月公布排名结果与责任人。 1 3 、区生产调度室每月将综合评价结果上报经管组，根据排 名结果，对排名第一的奖励 100 元，采油组长奖励 50 元。对排 名第一的专业化班组奖励 80 元，班长奖励 40 元（出现两个并 列第一各奖励一半，三个并列第一不予奖励） 。 4 、对于综合得分少于 80 分的单位罚款 100 元。 二 评价办法 1、考核共有四项考核指标，每项指标的系数均为 0.25 ， 基本分为