三、施工总进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(2).pdfVIP

, . 三、施工总进度 （包括施工进度计划横道图、 网络图）及保证措施 3.1 施工进度计划安排 在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机 械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争 取早日交付建设单位使用。 根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研 究，确定本工程施工总工期 50 日历天。 3.2 编制依据及原则 1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求 等。 2、施工招标发放的图纸。 3、施工招标文件补充通知及技术资料。 4 、有关法律法规和施工技术规范。 5、本投标文件《施工组织设计》中所编制的各建筑物工程的施工方案、施 工程序和施工方法。 6、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建 筑物的布置特点和结构特点， 合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序， 尽可 能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。 7、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到 均衡生产，削减高峰施工强度。 8、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。 3.3 施工进度计划控制 1、开工报告 ;. . , . （1）总工期开工报告 开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构 的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情 况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。 （2）分部工程开工报告 在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工 地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场 等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计 划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。 2、制定施工方案、施工组织计划 （1）在签订合同协议后规定的时间内， 应根据投标书规定的施工组织规划 和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。 （2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提 交每月施工计划， 经监理工程师批准后执行。 如果这些计划引起总体计划的必要 调整和变动时， 连同修订的总体计划一并提交。 修订的总体计划应保证合同规定 的总工期不变。 3、分部工程和分项工程施工计划 根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工 程的施工计划。 3.4 主体工程施工程序 首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表电线、通讯线、路灯电杆、 建筑垃圾等的拆除和清除， 进行施工范围的围挡， 完成施工用水、 用电及临时生 产设施和施工便道的新建， 确定弃土场位置， 弃碴和材料运输路线， 沿线路走向 施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下： 第一步：交接桩、线路复测、队伍安家、临时设施的修建、队伍和机械设 备进场、地表及地下管网的调查。施作临时排水设施，砂、石料材质化验，砼配 合比试配等。编制实施性施工组织设计。 第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆除的建筑 进行拆除和改移， 同时清除施工范围内的地表土及建筑垃圾， 其中表土集中择地 ;. . , . 堆放，建筑垃圾外运。 第三步：采取分段进行边坡土石方开挖，填筑，碾压。 各部分施工进