劳工和谐企业申报材料.pdf

一个优秀企业的存在， 是不断战胜竞争对手和自我， 不断创新和发展的道路。 只有善 于、敢于和谐创新， 企业才能赢得市场， 创造成功。在这条道路上企业的和谐是企业的动力 和基础。而这一思路的实现，与公司领导企业战略和企业日常管理密切相关。十几年来，东 宝五金厂坚持以和谐创新求发展、 提高核心竞争力为目标， 在产品质量上严格控制， 科学管 理，积极创建和谐企业。 一、公司坚持以人为本，大力推行民主机制，促进制度创新，取得了显著的成效。 公司领导深刻意识到， 在劳动密集型企业中， 人是第一位的。 所以公司大力推行以人 为本的发展策略，积极发展和谐发展意识。确定了建立民主创新机制、 改革人事制度、 分配 制度为主要内容的深化改革思路及原则， 全面实施了竞争上岗、 择优聘用、 能上能下的用人 制度， 增加了激励机制， 激活了工作动力。公司在以前的管理方案基础上进一步细化， 把全 面经济责任制细化到岗位， 经济核算落实到人头， 推行了岗位管理、 岗位工资制度和与之匹 配的效益考核、 培训教育等制度。 通过效益考核， 极大地调动了一线员工的工作创新积极性， 促进了员工的操作技能的提高。 公司通过推进各方面的制度创新， 企业各方面工作都都取得 了显著成效。公司奉行厂务公开原则，重大事项员工积极参与决策。公司领导层廉洁奉公， 严于自律， 在员工中产生了较大的教育影响， 很好的起到了模范带头作用， 树立了良好形象 和较高的威信。 二、企业管理规范，党、团、工会及企业文化组织健全。各部门之间积极配合，工作 气氛活跃，能较好的发挥各自的职能作用。 公司对内部管理致力于规范化和现代化， 营造了良好的管理氛围， 赢得了世界著名品 牌 adidas、ykk 等授权于本公司定点生产。公司在不断发展的同时大力推进企业品牌文化建 设，积极树立“陆氏钮扣”品牌，出新产品，打新款式，努力赢得广大消费者的厚爱。进一 步增强了企业的市场生存能力和市场竞争能力。 公司内部各部门在工作上互相配合， 遇到困 难往往共同研究解决， 营造了良好的工作氛围。 各部门在互相配合的同时又较好的发挥了各 自的职能作用，为整个企业的和谐运作起了积极推动作用。 三、讲究诚信友爱，注重维护员工的合法权益，保障员工的工作、生活，积极维护企 业的安定有序。 公司一贯秉承诚信友爱的良好作风， 十分注重维护员工的合法权益。 公司生产规模的 不断扩大， 给社会提供了一大批就业机会， 有效地保障了员工的工作和生活， 为维护企业和 社会的安定有序作出了积极贡献。 四、公司注重资源节约型、环境友好型企业的建设，积极治理环境污染，努力营造整 洁、优美的厂区环境。 公司大力开展清洁生产， 先后投入 200 多万元对老旧设施进行改造和更新。 公司在节 约资源方面取得明显成果的同时，不忘搞好环境建设。优美的外部环境是企业形象的缩影， 为了保证厂区环境能持之以恒的保持好， 公司不遗余力的加大治理环境污染的力度， 并已取 得显著成效。 五、 高度重视安全生产， 积极落实制度，健全机制，扎实有效的开展安全教育和检查 工作。 安全事故的发生， 人的不安全行为是主要因素， 公司本着以人为本的思想， 建立健全 各种安全生产规章制度， 为岗位员工配备安全防护用品， 并与各部门层层签