建筑工程工地新项目施工专题方案大全.docVIP

3.7、施工现场平面部署标准 3.7.1管理标准 依据施工总平面部署及各阶段部署，以充足保障阶段性施工关键，确保进度计划顺利实施为目标。在工程实施前，制订具体大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划具体实施方案，严格实施、奖惩分明、实施科学文明管理。 3.7.2平面管理体系 由一名项目经理负责总平面使用管理。建立健全调度制度，依据工程进度及施工需要对总平面图使用进行协调和调整，并由工程部对总平面使用负责日常管理工作。 3.7.3管理计划制订 施工平面科学管理关键是科学计划和周密具体具体计划，在工程进度网络计划基础上形成主材、机械、劳动力进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。充足均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效动态管理。 3.7.4管理计划实施 依据工程进度计划实施调整情况，分阶段公布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、实施标准、奖罚条例，在计划实施中不定时召开生产调度会，经充足协调确定后，公布计划调整书。工程部负责组织阶段性定时检验监督，确保平面管理计划实施。其关键确保项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，和施工作业区域管理等。 四、施工布署 4.1项目管理部组织机构 4.1.1项目经理部设置标准 该工程采取项目管理