建筑工程新项目施工企业新项目全周期成本控制经典培训.docVIP

建筑施工项目 全周期成本管理 培训提议书 【背景分析】 建筑施工企业提升市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽可能少物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本多种花费控制在计划范围内，必需加强项目成本管控。 建筑施工项目成本管控不力问题，关键表现在以下方面： 前期策划不到位，项目实施过程缺乏指导依据，造成成本目标不明确、成本责任不清楚。 施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能正确核实材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。 项目收尾阶段，结算不立即、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。 【课程收益】 将建筑施工项目成本管控和项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后控制工具。 大量详实案例深入分析及互动研讨，真实模拟建筑施工企业项目成本管控环境，找四处理项目沟通有效方法。 掌握精细化管理思维，从建筑施工项目标细节入手，实现企业利润最大化。 充足学习、借鉴其它企业项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。 【课程提要】 模块1：项目成本控制 Part1．工程项目标组成（建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-分项工程） Part2．工程成本——工程造价组成 工程造价两种含义（工程项目总造价，即总投资费用；建筑安装工程造价，即工程承、发包价） 工程造价组成及计价方法（“双轨制”） Part3．成本控制方法 以成本