2020景区运营月工作总结.docxVIP

景区运营月工作总结 序 工作项目 2020年1月 2020年2月 2020年3月 2020年4月 2020年5月 2020年6月 1 一、开业运营中心组织架构 2 确定新的运营中心组织架构 3 确定新的招聘岗位 招聘计划 4 二、开业运营中心及人员准备 5 营销总监、动物园运营总监、海洋馆运营总监 6 木屋别墅酒店运营总监 7 运营中心岗位设计，人员配备计划 8 三、市场营销和开发 9 （市场调研、定价）制定景区运营营销计划 10 景区门票价格调研、定价 11 确定公司标、VI设计 12 更新的微信，微博，网站 13 制作景区宣传资料（讲解词、口号） 14 开拓市场开发签定有效协议 15 智慧硬件系统确定，安装，调试 16 智慧硬件系统人员培训 17 品牌推广（筹备期、试营业期、正式开业等） 18 旅游景点招商（含餐厅，小卖部、无人售货机） 19 旅游纪念品，设计与推广 20 开业庆典计划 21 四、开业前物资的准备 22 运营中心制定采购开业物品清单 23 运营中心采购物品到货 24 运营中心采购设备设施登记、验收 25 五、开业前规范制度和管理制度 26 各岗位岗位职责，工作流程、绩效考核制度 27 入职培训计划，岗前培训（主管以下） 28 外出培训（海洋馆训养员赴日本培训） 29 六、开业前安全应急管理 30 安全培训、意外保险种确定 31 应急计划，演练 32 七、服务后勤