特色贸易库 国际物流案例 访谈比利时邮政中国区总经理李威.pptxVIP

访谈比利时邮政中国 区总经理李威;【案例背景】;以下为比利时邮政中国区总经理李威的对话：; 比较有意思的是，市场上一部分的物流运营商还可以支撑这一短期行为，作为卖家一定要明白一分钱一分货的道理。对作为比利时邮政这样的海外一流服务商，会感到进入中国首先要去破解这个纠结的问题——既要好的，又要便宜(的服务)。;问题二：; 分析原因，从信任度、安全性上讲，邮政作为国营公司，最为可以信赖。而对不知名的投递商，还要做各种考核。除此之外，没有人比邮政的网络更广，也没有人比邮政更便宜。;问题三：;问题四：;问题五：; 其次，独立网站可以在网页上做一些明示。我们去回访，有一半的客户都会说对物流有关注，有三成用户对投递有不良的反馈。这些不良反馈由几个原因造成的，比如卖家原本有选择更好服务的能力，但没把更高质的服务放在页面上，供海外消费者选择。;问题七：; 另外，邮政机构相对小，机动灵活。庞大的邮政做起事情来则不会那么容易。因为，邮政本身在产业链里相对末端，从业者和机制会限制很多事情。;问题八：比利时邮政研发产品的周期通常在怎样的水平？;问题十一：除了欧洲市场，新兴市场有怎样的拓展计划？;根据以上资料，分析：;【案例分析】; 越往低端走，最后是死路一条。初始阶段是很重要的，如果你引领了一个潮流，一个时代，就去定位中国市场是低端的，这是很可怕的事情。;【案例启示】