XX华为企业人俱乐部章程.doc

重庆邮电大学 —华为企业人俱乐部 二○一一年五月 重邮华为企业人俱乐部章程 为了本俱乐部的各项工作能有秩序的开展，服务于同学们，使工作具体化、规范化，特制订本章程。 一、总则 重庆邮电大学华为企业人俱乐部是在华为技术有限公司的支持下，由广大对华为的文化、技术和运营方式感兴趣，具有共同的职业愿景的重邮学子共同创建的一个自治学生组织，旨在为我校学生和华为之间建立起一座更为直接的沟通桥梁。 华为企业人俱乐部，依托重庆邮电大学的禀赋，联合华为通信资源，由我校有关部门负责俱乐部日常管理，华为通信技术有限公司人力资源部和有关部门共同指导俱乐部相关活动的开展。 二、宗旨 华为企业人俱乐部的成立，一方面旨在加强重邮广大学子对通信巨头华为的了解和认识，为同学们的就业帮助；另一方面，全面提升成员的就业能力和职业发展能力，帮助成员深入了解华为通信的文化内涵和发展理念，最终使华为与重庆邮电大学学子们达到一种共赢！ 三、组织机构 主席团：负责主持俱乐部的全盘工作，负责与华为和学校的沟通工作，以及各个部门的协调工作。 技术部：负责与华为相关的技术类活动的开展以及俱乐部日常技术交流等各项事宜。 公共事业部：负责与华为相关的各项活动策划与协调工作。 媒体宣传部：负责各项活动的宣传事宜。 人力资源部：负责俱乐部日常制度的考核，资料、档案的管理，以及人员的选拔。 为保证俱乐部的有序工作，各部门干部要认真负责、积极开展工作，及时提出自己的意见和建议。各部门部长一名，副部长顶多一名，干事若干。对于不称职的干部，经俱乐部研究决定，有权撤销其职务. 四、考核制度 第一条 考核原则 （一）考评坚持“民主公开、客观公正、注重实效、全面考核”的原则，对俱乐部全体成员进行全面考评。 （二）考评旨在提高俱乐部工作效率，评价俱乐部成员的绩效，创造一种竞争激励的工作机制，开发人才资源，挖掘每个成员干部的工作潜能。 （三）考评承担着对俱乐部成员的管理、教育﹑激励与约束功能；考核的结果是成员奖励和惩处的依据。 第二条 考核内容 （一）严格贯彻华为企业人俱乐部的各项规定，自觉维护俱乐部的荣誉； （二）工作认真负责、积极主动、任劳任怨，并有团队精神； （三）工作大胆灵活，勇于创新，精益求精； （四）对于所交给的任务能够在规定时间内保质保量地完成，不断改进工作方法，提高工作效率。 第三条 职权划分 各部门部长级干部考评由指导老师负责；各部门成员考评由各部门部长负责。 第四条 考核时间 考核周期为两个月，根据每位成员的考勤情况，工作量和工作绩效三方面进行评定。 第五条 考核等级 采取100分制：优秀（90分以上）﹑良好（80—90）、称职（70－80分）﹑不称职（70分以下）。 第六条 考核流程 （一）自我总结 各部门部长以工作总结的形式向指导老师进行详细的近期工作汇报；各部门成员以工作总结的形式向部长进行详细的近期工作汇报。自我总结得分占总考评分值的30％。 （二）民主评议 各部门部长及部员的民主评议会由各部门全体成员参加。根据民主评议量化考核标准，部员给部长打分，各部门部长相互打分。部员之间相互打分。部长、部员所得平均分为最后得分。民主评议得分占总考评分值的35％。 （三）组织考评 部长的组织考评由指导老师进行综合评定。部员的组织考评由部长进行综合评定。组织考评得分占总考评分值的35％。 （四）以上各项皆按照量化考核标准评分。其中，部员考核按照第七条执行，干部考评按照第八条执行。 第七条 部员量化考核标准 （一）工作出勤情况：出勤分为会议出勤与活动出勤两部分，此项总分值为20分； （1）各种例会和应当参与的活动全勤的为20分； （2）各种例会和应当参与的活动，无故缺席一次或请假两次的为16分； （3）各种例会和应当参与的活动，无故缺席两次或请假四次的为12分； （4）各种例会和应当参与的活动，无故缺席三次以上或请假六次以上的为不及格8分。 （二）工作热情与工作责任心：此项总分值为20分。 （1）在工作中具有高度的热情并表现出高度的责任心，工作积极主动，配合协作主动的为20分； （2）在工作中表现出较高的热情与较强的责任心，工作较为积极主动，配合协作较为积极的为16分； （3）在工作中表现出一般的热情与责任心，工作较为被动，配合协作较为被动的为12分； （4）在工作中表现出工作热情不高，不愿承担工作责任的为不及格8分。 （三）工作效率与工作绩效：此项总分值20分。 （1）严格按照上级所下达的各项工作任务按时、按质、按量完成的为20分； （2）基本能按照上级所下达的各项工作任务按时、按质、按量完成的为16分； （3）基本能完成各项工作任务，但不能够按时、按质、按量完成的为12分； （4）不能完成各项工作任务，或者是有重大工作失误的为不及格8分。 （四）创新创造能力：此项总分值为2