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《首席执行官》电影案例分析 纵观全部影片，催人泪下，感人奋进。海尔企业 CEO 凌敏（剧中 名称）作为一名管理者，历尽艰辛，克服万难将一个原来历任的四任厂 长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中国民族品牌。 他带 领海尔企业的成功，更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很 多很多！ 首先，我们在影片中看到， 在海尔第一阶段， 凌敏的目标是通过生 产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。 在这一阶段， 凌敏对于产品的全面质量管理特为关注， 为此，他不 惜花费巨大精力引进欧洲生产线。 不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那 些只有一点问题的冰箱，这些无不深深震撼了海尔的员工，让他们更加 保证质量。而此时海尔集团将 OEC 管理方法——日事日毕，日清日高 作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是 如此，我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工 翻箱倒柜，对已