某机电公司薪酬与绩效方案.pptx

; 深圳华盈恒信管理顾问有限公司;;;汉丹机电薪酬体系设计遵循的原则;汉丹机电薪酬体系采用宽带薪酬，规避了薪点制带来的种种弊端;;汉丹机电薪酬体系需要解决的四个核心问题;管理者的烦恼;思考：以下两个岗位哪个更重要？;分析：;分析结果;问题：汉丹机电有200多岗位，如何比较？;解决方案：岗位价值评估;;岗位价值评估是解决内部公平性的主要依据;岗位价值评估评估小组;岗位价值评估数据有效性分析;岗位价值评估结果排名;根据岗位价值评估结果计算层差;绘制岗位价值曲线;绘制薪酬层级关系图;;汉丹机电薪酬结构一：年薪制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构二：协议制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构三：谈判制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构四：结构制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构五：提成制;年薪总额;汉丹机电薪酬结构六：计时计件制;年薪总额;根据不同职族特点，我们建议汉丹机电采用以下薪酬结构划分矩阵(原则);不同薪酬模块的计算;;薪酬水平的确定是为了解决薪酬的外部公平性;结合襄樊当地薪酬水平，我们最终确定不同职族的薪酬水平;;不同福利项目的激励作用是不同的，我们建议汉丹机电设置差异化的福利项目;汉丹机电福利项目设置;;员工定位是解决因为员工能力不同而导致的薪酬总额的差异;员工薪酬切换;员工薪酬切换;;汉丹机电薪酬体系架构;汉丹机电薪酬体系实施原则;;;汉丹机电绩效管理体系设计理念之一：统一员工行动目标;汉丹机电绩效管理体系设计理念之二：三层级绩效管理;汉丹机电绩效管理体系设计理念之三：绩效管理五步法;;根据建立汉丹机电2005年战略地图;并对战略地图中描述的各项策略性目标进行详细说明;对策略性目标进行强相关识别;;结合策略性目标每个部门制定保障措施;分解;定义;;;;部门考核的重点为和;部门绩效考核量表（1）;部门绩效考核量表（2）;部门绩效考核量表（3）;部门绩效考核量表（4）;;对员工实施绩效管理的目的;员工绩效考核方案;员工绩效考核量表（1）;员工绩效考核量表（2）;员工绩效考核量表（3）;员工绩效考核量表（4）;;总则;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-208月-20Friday, August 7, 2020 2、阅读一切好书如同??过去最杰出的人谈话。18:00:1618:00:1618:008/7/2020 6:00:16 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2018:00:1618:00Aug-2007-Aug-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:00:1618:00:1618:00Friday, August 7, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-208月-2018:00:1618:00:16August 7, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 八月 20206:00:16 下午18:00:168月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 206:00 下午8月-2018:00August 7, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/8/7 18:00:1618:00:1607 August 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:00:16 下午6:00 下午18:00:168月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/7/2020 6:00:16 PM18:00:1607-8月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/7/2020 6:00 PM8/7/2020 6:00 PM8月-208月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Aug-2007 August 20208月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, August 7, 202007-Aug-208月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。8月-2018:00:1607 August 202018:00