售楼部工作流程规范销售制度.docx

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2020-09-23 发布于天津
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售楼部工作流程规范销售制度销售控制销售控制工作必须严肃认真不得作假销控搞小动作业务员无权私自销控若有违反以上情况由个人承担一切后果每天销售情况要及时汇报并由销售主管填写销控表交给专案经理所有单位的小控必须经专案经理在收据上按签字认可方能生效如经理不在现场则先通过电话通知事后补签每天营业结束前由经理和财务部核对即使当天没有售出单位也要汇报销售控制工作必须严肃认真不得作假销控搞小动作业务员无权私自销控若有违反以上情况由个人承担一切后果每天销售情况要及时汇报并由销售主管填写销控表交给专案经理所有单位的

售楼部工作流程规范销售制度、销售控制 1销售控制工作必须严肃认真，不得作假销控，搞小动作，业务员无权私自销控, 若有违反以上情况由个人承担一切后果。 2每天销售情况要及时汇报，并由销售主管填写销控表交给专案经理。 3、所有单位的小控，必须经专案经理在收据上按签字认可方能生效；如经理不在现场，则先通过电话通知，事后补签。 4、每天营业结束前由经理和财务部核对，即使当天没有售出单位，也要汇报。 5、销售控制工作必须严肃认真，不得作假销控，搞小动作，业务员无权私自销控, 若有违反以上情况由个人承担一切后果。 6、每天销售情况要及时汇报，并由销售主管填写销控表交给专案经理。 7、所有单位